陈斌博士

 

用“谦谦君子，温润如玉”来形容陈斌博士，最恰当不过。这位上世纪80年代中期便远赴英国修读学业的人，曾从事过教学工作，也曾任职企业高管，带领团队一次签下千万欧元的项目。职业经历丰富的他，显得沉着冷静，思想深邃，说起话来不紧不慢，却力道十足。陈斌博士目前任职香港大学SPACE中国商业学院（以下简称港大ICB）管理与创新中心高级课程主任。管理之道在服众，创新之道在思索。而在“服众”与“思索”之间，又有千丝万缕的联系。管理与创新中心设置的课程亦是在阐述这种管理与创新间的联系，令学员能够在创新中管理，在管理中创新。

从讲师到企业高管

上世纪80年代中期，刚步入舞象之年的陈斌远赴英国读中学。此后十数年间，他从华威大学到威尔士卡迪夫大学，完成电脑系统工程-信息技术生产-人工智能质量管控的本硕博学习。求学生涯结束后，陈斌博士进入卡迪夫大学工程部，担任讲师及从事研究。但没有太多互动的课堂并不能吸引陈斌博士，于是，他想到了从事商务。不久后，他进入Symbian公司，一年后升任客户经理，主要负责对接摩托罗拉的业务。

到2004年，陈斌博士当时所在企业的合作伙伴希望将业务发展到中国，聘请陈斌博士任职亚太区销售总监。半年内，陈斌便带领团队与东芝签下1000万欧元（约人民币1亿）的项目。2008年，再次有猎头公司盯上了他。当时Electrobit的竞争对手Teleca希望能找到带领团队超额完成指标的营销管理人才，陈斌以其过往的出色表现赢得Teleca领导层的关注。当年7月，陈斌进入Teleca，任销售副总，直到2014年初进入港大ICB。

转型港大 管理创新

2014年2月，陈斌来到港大ICB任教。“我做移动通信做了15年，有了过去念书时的理论支持，又有了十数年的实践，我想，再回到学校教授商业方面的内容，是我想做的事情。”

并且，由于香港大学SPACE中国商业学院不仅仅看重任教人员丰富的理论学识积累，更看重实操实练的商界管理经验，陈斌博士恰恰满足这两点要求。于是顺理成章地，他进入了港大ICB。

同时，陈斌也高度认可港大ICB“为中国而立”的核心理念，也希望能够尽己之力，帮助学院在内地培养更多富于战略意识及国际观念的人才。“在中国，规范的管理与真正的创新意识还是相对来说比较匮乏，我所负责的管理与创新中心恰是针对中国目前发展过程中的痛点。”

陈斌所言非虚。在中国内地，市场管理方面对外较为封闭，包括互联网在内的许多行业之所以得以发展，全在政府及体制的保护。例如阿里巴巴、百度、腾讯这样享誉国际的知名企业，它们各有其独有的管理方法，然而，当他们需要向国际进军之际，过去的管理方法是否能够适用于海外市场，这还是一个大大的问号。

在港大ICB，陈斌所负责的管理与创新中心，正是致力于将欧美最前沿的管理知识框架介绍给中国顶级企业家，通过极具实战经验的老师指导企业家们如何运用这些知识，更好地开拓市场。

五大课程交织的创新脉络

如果将企业视为一个人体的话，管理与创新中心的各个课程都主导企业某个至为重要的领域，最终构成活生生的企业。

整合实效管理（简称IPM）研究生文凭课程是综合管理课程，类似于内地的MBA课程。用一个字来概括这门课程的话，那就是“广”，各门各类都有会有涉及，包括财务分析、品牌营销、企业社会责任等等。如果说，企业中的每个部门都是功能部门，都是器官，那么IPM课程的目的就在于使器官之间运作协调。“在功能部门中的员工，一定要有普观。没有广的普观概念，最终只能成为某个单一部门的管理者，而无法成为企业领导者。”

信息战略与企业转型（简称ISBT）研究生文凭课程则是注重信息传递与利用的课程。在当今时代的企业中，所有功能部门之间的运作与衔接都是通过信息完成的，所以，在陈斌看来，ISBT课程是控制一切功能的血液系统。“不光是每个器官的功能要好，彼此之间还需要有联通和交流。”此外，企业外部每天也会有许多信息进入，如何收集并利用这些信息，是ISBT所致力于帮助学员解决的内容。

而产品创新与创意管理（简称PICM）研究生文凭课程及服务创新与体验策略（简称SDES）研究生文凭课程则是企业这个“人”的发展选择。企业或选择产品，或选择服务，在选定之后，要想能够出类拔萃，拔得头筹，就需要良好的创新基因。这两门课程就是在产品创新或服务创新方面的探究。

当企业有了功能调和的器官，有了运输通畅的血液，有了商业创新的温床，便有了做大做强的可能。然而，在不断成长壮大过程中，企业不会单单局限于本土，还会走向国际市场，迎接海外挑战。此时，企业在海外的定位、品牌、战略方向都需要有所调整，全球运营与管理（简称GOM）研究生文凭课程的课程体系便是为此设计的。

在陈斌看来，管理与创新中心的这五大课程彼此逻辑严密，交织出一个完整的创新脉络。

身体力行 终身学习

在采访过程中，陈斌博士始终肯定终身学习的必要性。他认为终身学习应当是自发的过程，是一种寻找自己、了解自己、与自己对话的方式。对于企业而言，终身学习也尤为重要，企业要想在飞速变化的时代中立足，无疑要不断汲取新知，不断提升企业核心竞争力，凝聚高品质人才。对此陈斌博士也一直身体力行。作为港大ICB的首席讲师，陈斌博士会细细把关每一个讲授的内容，以批判眼光审视每一个案例。他将自己得以坚持终身学习归结为两点：首先要勤于批判性思考，同时，在学习的过程中，一定让自己处于一个舒适的状态，在这个状态中寻找能够努力的临界点。“如果总是让自己处于非常不适的状态，可能一天两天是可以坚持的，但长此以往就会崩溃，自信也会降到很低。”

结语

在采访最后，陈斌博士用一句话总结了自己多年的学习工作体会：Think like a man of action，act like a man of thought。意即：以一个行动者的姿态去思考，可以考虑得更加长远，以一个深思熟虑者的姿态去行动，会令每一个举止都更为稳重。陈斌博士本身也是如此，说话时的每个字句都娓娓道来，每一个观点与案例也是条分缕析。谦谦君子如他，是这句话最好的践行者。