香港大学中国商业学院

近23年的人力资源管理工作经历，曾在Tesco、联想、华润等世界500强企业担任人力资源管理要职。在战略调整、业务重组、组织变革、人力资源体系建设等方面有一定的实践经验。在组织治理、组织能力、制度建设、组织文化建设等领域有一定方法论层面的探索。

曾经历联想与IBM的融合重组，参与联想多元文化的融合与重建。参与华润与Tesco的商业重组，设计和推动了中外企业文化的融合和变革。主导华润万家与江西洪客隆的业务整合与文化融合。推动互联网企业的组织变革、升级，解决组织、人才和管理空心化的问题。

香港大学-复旦大学IMBA (2006年-2008年)，开创组织人才盘点的模型工具—CMD（能力匹配度）。通过人才密度来识别组织的能力与组织绩效的关系。 建立组织健康诊断的体系和工具驱动组织治理水平提升。开创组织文化诊断工具和组织文化的破茧体系和方法论。 探索设计HR的中前台体系，优化传统三支柱，提升了人力资源体系的协同、敏捷度和业务驱动性问题。