文：2010年香港大学SPACE中国商业学院「讲座日」精华摘要 
        [讲座主讲人：杨仕名先生 (Mr. Kevin Yeung)] 

中国品牌当然不等于二流品牌，也不该甘于当二流品牌，只是一粒老鼠屎会坏了一锅粥，品检不严，服务不足，假货冒牌等时有所闻，形成的印象会难以磨灭。日后再要奋起就更困难。

争取了很好的位置和竞争条件，也不一定长治久安，近日丰田的例子就是明显的企业怠惰，还有政府公关做得不足等带来的大麻烦。

中国品牌要走到海外去，必须有成为“一流品牌”的决心与努力。 否则会沦为随波逐流的跟随品牌，难以掌控自己的未来。

固然，中国本地市场规模够，潜力大，品牌不一定要走出去。然而成为“一流品牌”，最少有以下的好处:

• 提升效率，例如传播方面
• 找到好的人才加盟
• 建立基准
• 减省成本
• 永续经营
   

“一流品牌”不一定是生意做得最大，钱再多也不一定买得到尊敬。 “一流品牌”的成功，一部分是业务，另一部分是所坚守的信念。

要成为世界级品牌、“一流品牌”，需要有以下特点:

• 牢固客户关系（如万科的万客会）
• 不断学习与改进（如新西兰的奶业公司 Fonterra 方塔拉）
• 关注及执行社会责任（如印度的 Tata 钢铁，悦榕庄水疗 Banyan Tree）
• 重视人力资源管理  (如风靡全球的 Facebook 游戏供货商 Zynga)
• 营造及维护公平竞争环境 (如可口可乐与百事可乐)
• 强大的技术支持 (如华为，婺源有机绿茶)
   

我的看法是，要做“一流品牌”，要受人敬重的品牌不能只是钱赚得多，生意做得大，还要有精神层面的文明，例如在公平竞争方面，社会责任方面。对社会有好处的，创造财富，改善生活，不过度耗费资源，达到永续经营。 是理想，前进的路上或有倒退，但方向和决心很重要。

有所为有所不为才是做品牌，无所不为绝对不是在做品牌!