文：2013年香港大学SPACE中国商业学院春季「讲座日」精华摘要
       [讲座主讲人：林衍堂教授 (Prof. Yanta Lam)]

百年前，在前清“洋务运动”中我国的制造业开始了规模化发展。 百余年后，在新中国“十二五”这场“新洋务运动”推动下，中国企业经历着从“制造”到“创造”的转型，由此，产品创新成为我们制造业发展的新挑战。 日前，香港大学SPACE中国商业学院特别邀请行业资深教授林衍堂先生，与大家共同探讨，中国企业在实践创新产品开发的过程中，如何根据不同的市场需求挖掘自身潜力，实践团队与产品自主创新等行业聚焦议题。

企业创造中遇到的四个“瓶颈”
纵观经济发展史，过去西方经济迅猛发展，然后慢慢东移，现在已经在亚洲太平洋区域发展。要配合这样的发展大势，急需更多具有创新力的人才，林教授指出，目前人才的缺乏是企业发展中遇到首要瓶颈；其次，在寻求传统与现代工艺的均衡发展中，一味抛弃传统工艺的精粹也是重要的问题；第三，在科研方面，如何提高高科技在民间的利用程度也是很大的挑战；而最后的一个瓶颈，也是最难突破的就是设计，尤其怎样从生活习惯、信念、思维模式等方面思考，看似是设计，但其实是创造。

突破瓶颈之法：鼓励创意
林教授认为要突破种种瓶颈，首先要学会鼓励创意。古人的智慧结晶需要我们去总结，去应用，而后续的创造，要求我们从生活到工作再到休闲，每一个环节都是要好好重视，认真思考。在这方面林教授也给到大家一些鼓励创造的方法，他建议可以把创意简化成四个部分，第一个部分就是找问题，决定问题的所在；第二就是我们替问题找一些答案；第三就是把我们的一些可能的答案重新深入的思考，把它改善；第四的步骤就是把我们定下来的一些答案进行施展。知识产权的保护就是鼓动创意而生成的，欧洲很贵的药品卖到非洲，非洲国家禁受不了这样高额的价格，因此就要有一个方法去平衡，这就需要尊重版权，怎样让大家很公平的去享受创意成果，因此知识产权的保护就应运而生了，这就是鼓励创造。

突破瓶颈之法：绘制脑地图
有了思路，还需要学会多做“脑震荡”“脑地图”等“运动”帮助构思。所谓的脑震荡就是大老板和小员工时常坐在一起闲聊，但永远不要对他人的想法说“不”，激发人们思考的价值。“脑地图”其实就是联想，但重要的部分是你要把脑里头的东西画下来，比如说有什么想法的就写下来，绘下来，看起来可能没有什么关联，慢慢的去想，把它们联系起来，就迸发了新的构思。

突破瓶颈之法：定位精准
做产品设计，离不开市场，找准定位也十分关键，要根据市场需求的变化而变化。林教授以宜家的定位举例：宜家刚开始的时候，卖出去的产品是用户自己可以动手(DIY)安装的，这是因为宜家用户对象是收入不高的年轻人，但他们是有品味的，他们喜欢一些简洁时髦设计。但后来随着用户需求的转变，宜家慢慢的变成了一个营销商，它有用户在一边，供应商在一边，中间是他自己的一个团队，不生产，但做了很多产品设计、品控的管理工作，这就是转变。

突破瓶颈之法：生态环保设计理念
最后，林教授认为要从生态环保理念出发，需要注意每一个产品，从材料开始到制造，从制造使用到回收甚至重新利用制作的整个过程，这就是所谓的生态平衡设计。这是一个新的设计过程，与过去设计理念不同，不只是看设计得是否漂亮，更重要的是怎么样看你的设计对整个生态平衡有什么贡献？例如：洗衣店用的塑料衣架，扔掉后塑料要循环利用较困难，因此好多洗衣店用纸、用金属线做的衣架不但成本更低，且分开来做废料处理还是比较简单的。

从产品制造到产品创新，突破种种瓶颈，并非易事，更需要专业和系统化的学习与长期的实践。从多个角度、多个层面去衡量(如世界政治经济的变化，本国文化、国力、国民教育、科技、国际资讯交流的可行性等等)，创造力于中国的发展，正处于历史上从未有过的大好时刻。香港大学SPACE中国商业学院的产品创新与创意管理课程，着重于西方最前沿的理论与实践，并配合中国企业的现状与需求，深入探讨在产业转型的挑战下，企业产品创新开发管理人员所必须具备的新知识。课程内容涵盖项目开展初期，项目主管如何能够早着先机，察觉社会趋势的变化、重视用户需求，从而分析项目发展方向；同时，全面规划项目发展蓝图及产品演化战略，充分发挥企业优势；并且基于产品创新，对如何整合跨学科开发团队、衡量项目对资源的运用、知识产权等问题作出深度分析。