2015年香港大学SPACE中国商业学院首届人力资本领导力论坛精华摘要
 [讲座主讲人：李闻海先生，正大集团副总裁、卜蜂莲花资深副董事长兼首席执行官、正大企业大学校长]

从中华传统文化中吸取精华，感悟、传承并应用于现代企业管理，是一个职业经理人实现自我提升和谋求企业发展的一条重要途径。正大集团副总裁、卜蜂莲花资深副董事长兼首席执行官、正大企业大学校长李闻海先生，在香港大学SPACE中国商业学院首届人力资本领导力论坛上，以《古文观止》中的《梓人传》为例，阐释该文对企业人才发展的启示，对于企业管理者有着“醍醐灌顶”的作用。同时引导管理者深入理解领导力的特质，找到独辟蹊径的人力资本创新之道。

抓住重点：各人专司其职

《梓人传》通过一个梓人（木匠）“善度材”，“善用众工”的故事，生动形象又合理自然地阐明了当宰相治理国家的道理。“择天下之士，使称其职”。梓人的“其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉”，说明人们的社会分工不同，各司其职，才能使国家运转正常，人民生活富足安康。对于一个企业来讲，也有着积极的现实意义。

国家、企业、家庭都必须做自己要做的事情，每个有部门都聚焦在重要的事情上——HR做HR的事情，CEO做CEO的事情，每个人都专司其职，一个企业才能有效运转，成为一个机体健康的企业。

作为一个职业经理人，对于老板的指示，也要分析清楚是否是自己应该做的。不是自己范围内的事，需要合理拒绝。一个人的能力是有限的，要聚焦在自己擅长和应该做的事情上。这样每个人各司其职，就能完成每个人的任务。比如说，有些杰出的企业家从来都不加班，因为他们懂得“抓重点”，有大局观，懂得有的放矢，这样企业才能良好运转起来。

规章制度：没有规矩不成方圆

制度管理对于企业来讲非常重要，没有规矩不成方圆。企业对于人才的管理，最重要在于制定规章制度。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。同时，制度化能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好地配合，可以避免由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动。另外，各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益。

同时，管理者也要明辨是非，发挥每个人才身上的优势，将他们放在合适的位置，发挥出最大的光芒。这需要良好细致的辩才能力，懂得发觉每个人身上的优点。企业管理者一定要将人力资源法放在最重要的位置，亲自抓好人事工作。

天道酬勤：抓住事物的关键点

人才要成功，光努力是没有用的，要将努力用对地方。古语有云：“天道酬勤”，但这个“勤”，大家都以为是“勤奋的人，努力的人”。其实，“天道酬勤”中是酬“勤”的基础是符合天道。另外，讲者鼓励大家抓住事物内在的本质、是最为重要的核心，才能帮助我们成功。做小事的人，虽然百事都详，但这样做了等于没做。世界上最富有、最成功的人士，绝对不是那些一天工作20小时的工作狂，而是善于工作、善于抓住事物最为关键之处的人。唯有如此，才能将一分的力用出十分的效果。

古语有云：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”（《荀子.十一王霸》）翻译成白话文意思是：聪明的领导者善于抓住要点，而愚笨的领导者却喜欢事无巨细一手抓。领导者善于抓住要点，一切事情都可以落实到位；如果管理者喜欢事必躬亲，结果是一切事情都容易荒废。从这一点，李总告诉我们会工作的人是B等，会用人的人是A等，会用人，又会培养人的人，则是A+。

合作与整合，与合作伙伴共赢

合作伙伴是每个企业重要的资源。但对于每个企业来说，要分析清楚，哪些是自己最为重要的合作伙伴？李总认为顾客不是上帝，商品才是上帝，是核心。商品是谁来供应的呢？供应商，建立供应商关系至关重要。因此，供应商是他们最重要的合作伙伴。所以，李总为供应商开办他们的继任人计划，帮助他们的儿女成为接班人，因为计划的成功，供应商成为正大集团的忠实合作伙伴。

在企业内部，员工也是合作伙伴。他建议把企业的文化与企业精神根植在员工心中，让他们认识到自己与企业同生存、共发展。比如定期举办企业活动，经营企业大学，提供导师等等，只有将员工放在“合作伙伴”的位置，想着与他们合作共赢，企业才能有良好的运转与业绩。

优秀的人才对于企业的帮助善莫大焉。人才的培养在于人力资源，因此人力资源是一个企业最为重要的部门。如何在企业的人才发展中做到资源整合和创新，从而可持续地培养出德才兼备的管理团队，实现企业与个人的共赢？香港大学SPACE中国商业学院的研究生文凭课程《企业教练与领导力培训》及《组织与人力资源管理》，深入探讨在国际化及知识型经济的大环境下，企业人力资源管理人员所必须具备的思维与技能，从而助力增强企业管理者的领导力与执行力，使企业得到更为有效与健康的发展。