2015年香港大学SPACE中国商业学院首届人力资本领导力论坛精华摘要
 [讲座主讲人：陈朝益先生，香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、著名企业教练]

组织要能创新，它的重要基础是先建立一个好的环境氛围，其次才是邀请对的人上车，将他们放在对的位置上，支持他们发展。教练式领导力将助力氛围的打造与人才的持续吸引与保留。如何开始教练式领导力？香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、著名企业教练陈朝益先生用深入浅出的具体实例，引导参加香港大学SPACE中国商业学院人力资本领导力论坛的企业领导者与HR从业者，理解教练式领导力，并借由这一“武器”，助力企业管理与人才发展。

吸引人才：从“老板”转变成“教练”

人才喜欢跟着“教练”，进行持续性的职业生涯发展，而不是跟着老板，缺乏发展预期地进行工作。优秀的“教练”能够通过具体人才训练方法和人格魅力，吸引到优秀人才为其工作，并在吸引人才的同时，释放员工潜能，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标有效结合在一起，释放最大潜能。一个优秀的、人才流失率低的企业，关键点是在将“老板”转变成“教练”。

保留人才：发挥“教练”的人格魅力

“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量。教练式的领导风格与人格魅力，从行为上来看，是双高的，高指挥、高支持。从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。“教练式领导力”关注的重心从做什么(what)转移到如何做(how)。只有员工知道如何做，才能使其在能力增长的同时，对未来在该企业的职业发展有更好的期待。

创新人才：HR在教练式领导力中的作用

了解人才需求，了解领导风格，将领导者的风格转变成教练风格，吸引到更多的人才，HR在这个双向吸引的过程中起到衔接双方的作用。如何进行衔接？通过思维创新与领导者培训。“教练”也需要培训，通过对领导者进行思路重塑与“教练式领导力”的方法教导。同时，HR应在企业内部协助创造好的教练式氛围：有情感的链接：这件事和员工有什么关；有平等对话的环境，员工的意见能充分的表达，也能被完整的听到；敢于有异见，有一个安全开放辩论的氛围。通过环境的打造与在人才与企业领导者之间的无缝衔接，人才的潜能必将会释放出来，助力企业取得卓越绩效。

管理是有效率地将事情办好，领导是让团队成员吹着口哨合力将事情办好；教练式领导力则是自己愿意发挥所长，主动负责参与贡献，一起将事情办好。如何进行具体的“老板”到“教练”的角色与思维转变？香港大学SPACE中国商业学院的研究生文凭课程《企业教练与领导力培训》，通过方法论与实践论“双管齐下”的训练方法，打破企业领导者的旧有思维，灌输企业教练的新型领导方法，助力中国的企业领导者打造高素质、高保留率的人才队伍，从而在激烈的商业竞争中脱颖而出，创造最大商业价值。