香港大学中国商业学院

李建昊先生，敏捷项目管理专家、组织发展顾问，企业级敏捷教练，“敏捷生态圈”倡导者，中国国际人才交流基金会授权敏捷项目管理培训师，中国敏捷教练企业联盟特邀专家，规模化敏捷中国社群发起人， 国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。

李先生曾在朗讯科技贝尔实验室，诺基亚等世界500强企业担任技术主管、高级项目经理、研发总监等。2005年开始接触敏捷方法并关注其实践，2007年领导诺基亚Symbian北京研发部成功实施敏捷转型，与规模化敏捷框架（SAFe）创始人Dean Leffingwell一起讨论敏捷发布火车的企业级实施。2009年负责亚太区客户解决方案工作，通过将敏捷方法与外包管理融合，打造了高效的离岸外包交付中心团队。

自2011年起，李先生专注在企业级敏捷实践、组织转型、产品研发创新和项目管理、敏捷教练人才培养的咨询和培训领域，先后在雅各布森（IJI）、思特沃克（ThoughtWorks）、光环国际等公司担任首席咨询顾问。目前，李先生正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于企业级敏捷在中国的推广和发展。

教育背景：同济大学本科学位，北京交通大学研究生学位，曾获得教育部科技成果专利（登记号：360-05-20090018-14）。

译著有：《敏捷项目管理》、《敏捷软件需求》、《规模化敏捷SAFe参考指南和精粹（3册）》、《Nexus 规模化Scrum框架》、《混合敏捷方法》、《响应式敏捷教练》、《敏捷人力资源》等。

培训和咨询客户包括：华为、爱立信、诺基亚、霍尼韦尔、施耐德、东方航空、南方航空、空中客车、航天信息、中国重燃、吉利汽车、蔚来汽车、博世汽车、宝马汽车、戴姆勒、中国银行、兴业银行、平安保险、安邦保险、海关数据中心等。