“作为芒果台的粉丝，我想为所有喜欢芒果台的年轻人，打造一座芒果主题乐园。我还想创造一种全新的工作模式，为基层的年轻员工赋能。”

他有着近10年的媒体行业和旅游行业工作背景，服务过华侨城、湖南卫视、金鹰卡通、字节跳动等全国知名企业。如今是湖南广电旗下上市公司“中国传媒第一股”的电广传媒最年轻的高管。

从一名旅游人到电视人，从一名电影人到文旅人，从策划到销售，从品牌到宣传，用余乐的话讲：“不知不觉工作出一个文旅产品和营销闭环”。

他兴趣爱好广泛，做过主持人，与五月天、黄晓明、余文乐等30多位当红明星有过合作；做过歌手，在地铁口卖唱；做过厨师在面馆煮面；他还与马东、曹可凡、金星及央视主持等知名人士同行，被选为广电总局人才交流中心的培训讲师。

他说：“30岁之前尽情折腾，30岁之后好好沉淀，这就是他的奇趣人生”。

成长：敢想敢拼 有勇有谋

2013年，放弃华侨城欢乐谷中层管理者的光环，拒绝猎头公司的不断示好，余乐在芒果台金鹰卡通频道从节目录制场工做起，从未有丝毫怠慢…

那半年，你会看到第一个月还在风风火火搬道具的人，转眼就在节目担当旁白配音。第三个月成为节目组临时演员的人，下一个月就是主演。第六个月，成为节目制片人助理，在操作PPT播放的时候被领导临时call上台，以格外突出的表现回答台长及一众领导的提问被予以转正机会。半年时间不到，成为金鹰卡通频道的正式员工，用他的话讲：“终于有身份啦”。

正式入职后，他选择了金鹰卡通无人问津的动画电影项目，再次开启“1人=1战队”的狠人模式。从跟各大投资方谈电影合作到去广电总局领龙标，再到电影院贴海报、排片，分票房，整个电影产业链他一个人全做完了。2014年，余乐所负责的金鹰卡通电影项目共参与了五部动画电影出品，累计票房超过1.5个亿。其中，有和盛大网游合作的《龙之谷：破晓奇兵》，也有与腾讯影业合作的《洛克王国3》。他印象最深的就是为了要排片，一个人请湖南省50家影院的排片经理吃了一顿饭，一个人拿着酒杯挨个敬酒的样子。

2015年，终于等到了梦寐以求的湖南卫视对外全国招聘，这也是湖南卫视二十年来难得的对外招聘机会，经百里挑一的入选率，余乐以第二名的成绩顺利进入湖南卫视广告部。

作为湖南卫视新人的余乐，主办了2017年湖南卫视年度广告招商尊享会。往年广告招商的都是何炅、汪涵这样的业界大拿担任主持，而那次恰巧是余乐。这也是湖南卫视近二十年来第一个去主持广告招商的广告部员工，并且是自己做总导演自己主持。而这次主持亮相，让余乐在台里有了一些知名度，也有更多接触新兴项目的机会，用他的话讲：“终于完成一个心愿，站上湖南卫视的舞台”。

2019年，这位斜杠青年在湖南广电上市公司电广传媒唯一的一次全国高管招聘中，以笔试和面试均第一的成绩，成为电广传媒最年轻的高管。担任电广传媒旗下湖南芒果文旅投资有限公司副总经理一职。在湖南广电体系里，实现了从一名普通员工直接到上市企业高管的跨步。

想做将军的人，喜欢挑战也喜欢迎难而上。

想当将军的人，只要足够强大，即使到了“超人阵营”，也不会泯然众人。

文旅：与年轻人沟通的更好方式

“兴趣也可以赚钱。目前，通过兴趣赚钱已成为一种主流。”

湖南广电作为爆款制造机，称其为“最懂用户”的媒体一点都不为过。随着新媒体的崛起，有个体通过兴趣成为独立IP。而湖南广电，却能把大众的兴趣转化为自己的可持续IP，成为时代的精神口粮。

余乐说：“媒体，首先是从内容的角度去引领、影响、吸引目标用户。以前，好内容在于观赏。现阶段及未来，芒果文旅希望在观赏之余，还能带来内容体验。”

余乐所在的芒果文旅投资板块，是湖南广电准备打造的第三极。

第一极，是湖南卫视。第二极，是芒果TV。第三极，就是芒果文旅，旨在整合整个湖南广电的IP生态内容资源来做文化旅游产品，实现文旅带货、用户变现、产业增值。

谈到资源整合，余乐说：“我在港大ICB学的是IMC专业，讲的就是整合营销传播。整合的概念，就是你有哪些资源，能通过项目怎么样进行资源优化组合。”

而营销，离不开带货，任何品牌营销都是要为带货进行服务。谈到文旅产品创新，余乐说：“产品层面，我们的文旅项目和传统“地产+文旅”的项目不一样，芒果文旅立身于湖南广电的生态，赋予文旅项目多样化的IP内容体验，如粉丝经济、综艺节目、热门剧集。用户层面，我们要把最年轻、最有活力、最有消费能力的人聚在一起，形成一种消费圈层。客户层面，我们有足够广告客户，可以让品牌从线上延续辐射到线下，形成带货。也可以通过IP内容引入广告模式，让景区或目的地摆脱以往以卖门票为主的单一收入结构。”

余乐从多个方面细说了所负责的文旅项目产业核心价值。最后强调了，这些IP内容针对湖南广电固定用户圈层的“可复制性”。并表示，“湖南卫视的观众去哪里，芒果文旅就到哪里”的品牌愿景。

管理：悄声无息的摆渡人

聊到个人成长与团队管理，职场经验丰富的余乐金句不断。

清晰的职业定位和行动方向，让余乐的职业道路从未有过盲目发力。“我觉得人的职场定位有两种，一种是匠人精神，一种是杂家精神。我学的不是技术专业，所以作为营销人来说，一定要见多识广，而非常埋于案前，当做到管理层以后，那靠的更是判断能力与审美能力。”

聊到“95后管理难”问题，余乐就充分展现了湖南广电人的超强洞察能力和前瞻性。他认为，作为管理，要让下属信服，比起专业和执行能力，更重要的是思想和战略眼光。“当你的下属给你提方案，你能不能找出问题并引领他们解决问题？又或者，同样的几个发展方向，你能不能找到最适合公司的那个？我认为，未来的组织架构一定是圈层化，但管理上一定是扁平化，以产品经理为主导核心，脱离原有的上下级划分，集合更多有相同兴趣的人去做项目。”

聊到兴起，余乐还提到了自己所倡导的企业文化。“我不喜欢一个词叫‘制度’，我喜欢提一个词叫‘规则’。” 在他看来：团队管理，需建立一个相对公平、相对公正的规则，让所有人在这个规则里，像玩游戏一样玩起来，才能激发员工的主观能动性，摆脱职场升职、领导一锤定音，更多的是靠平日像玩游戏一样打怪拿积分，升级就能升职。

聊到管理创新，余乐提到了因港大ICB毕业专案而开的面馆“锦鲤小面”。在管理上，他大胆采用“上一休一”的模式，让餐饮业“月休4天”的制度在这有“月休15天”的惊喜玩法。还设置了“投资人+以店长为核心的团队合伙人制度”的运营模式，孵化店长管理团，打造品牌连锁，主张多劳多得。

“用一种符合现在年轻人的就业模式，帮助社会基层，去赋予更多可能性。而不是站在老板的角度，思考如何薅他们的羊毛，赚他们的钱。我觉得这个面馆未来做多做大以后可以产生很好的社会效益。”

这间说开就开的面馆，有一个要上市的远大志向。“也希望借助港大校友的力量，把这种全新的餐饮商业模式快速复制。我们确实也是奔着上市在经营的，所以才财务管理上一根葱我们都有详细的记账，要对投资人的每一分钱负责。”

开张才几个月，“锦鲤小面”这间面馆就成为港大ICB校友朋友圈频频出现的“网红打卡点”。“港大ICB的师哥师姐们都特别给力。成都班校友出差，专门在长沙转机，从机场到面馆，吃个面又赶去坐飞机，真的很感动，开业那么短的时间能够长期霸占大众点评地区「粉面馆」排行榜多个第一，也让我们有了更大的动力。不光要让港大ICB的毕业专案落地，还要让它发展起来，成为港大校友的明星创业项目。”

学习：不学习会落后

除了有勇有谋，超强的学习能力也是余乐坚守的信念。“现在发展太快了，你稍微不学习就会落后，甚至被淘汰。就像前几个世纪的工业革命，你不发展，就会被革掉性命。”

知道港大ICB，是源于湖南卫视一大波在港大ICB学习的同事。“当时，我们广告部就有三位师哥师姐在ICB进修。尤其是做了很好表率的杰出校友黄力波。”

关于选择港大ICB，余乐基于自身情况列出了四大理由。一是因为一直有去香港念书的殷切愿望；二是港大ICB上课地点的优势，完美规避了在职高管的痛点；三是，在余乐看来港大ICB的学费比之动辄几十万的商学院更有普世价值；四是，港大校友遍布全国，可以认识更多的人脉。

“我说过我很喜欢见世面，更重要的是，通过港大ICB的学习，我能结实更多优秀的人，打破已有的固化社交。比如我们湖南校友会会长，他是湖南步步高集团的副总裁，年龄相对年长，却在港大ICB一直学习，毕业后又报了另一门课程。这种永远保持年轻的心态，并不断学习、终身学习的精神，对我影响很深。我打算念完整合营销传播（IMC）课程之后，在港大ICB再报一门跟专业和工作不相关的课程，拓展视野。

在港大ICB，学习氛围也很好，很多同学都属于知名企业的中高层，大家都不安于现状，属于奋斗的一群人，聚在一起干劲就更足，能互相促进、互相协作。”

余乐对学习的虔诚和认真，可以体现在上课这件小事上。他的工作性质除了开各种会议，就是经常国内到处飞来飞去，体验不同的文旅项目。对余乐来说，每个月从长沙飞成都上课，从来不会有所冲突。“如果你把上课放在日程最重要的一环，所有事情都会为了上课而让道。”读万卷书不如行万里路，余乐基本每周都奔波在路上，他说很多人看他朋友圈，都以为他是旅游博主。而他只是在工作的间隙，忙里偷闲去发现生活的小美好，挺喜欢自己做个“空中飞人”。

这是最好的时代，成功没有捷径，也相对公平。通过坚持和努力，不断丰满的经验和不断扩张的格局在时间的基石上，水涨船高。

他说，只要坚定信念，一定能遇见理想生活的样子。

他还说，他单身，可以先成为校友。