热情、率性、童趣…李玉生所呈现的特质并不像是一个跨入不惑之年的中年人。他做过摄影记者和编辑，记录过时代的印迹。但在此后更长的时间里，他奔波在各个流动儿童的学校里，与他们感受“新公民”的成长；辗转于九曲十八弯的盘山公路上，与乡村孩子共享夏日午后的快乐时光。只要投身于公益，他的身上仿佛有不竭的能量。

汇入时代大潮，成为那10%

2001年，刚从北京外国语大学应用英语学院毕业的李玉生进入了新华社，从事摄影记者和图片编辑的工作。一个偶然的机会，他结识了“希望工程”的创始人徐永光。当时，徐永光正与另一个公益届大咖——恩派创始人吕朝，一起筹备南都公益基金会。“如果能跟着两位公益届的前沿人物一起做公益，经历一次从无到有的创造，那一定会是非常棒的事情！”回想当时的场景，李玉生仍然掩不住内心的兴奋。

2005年中，李玉生果断辞去了新华社光鲜亮丽的工作，加入了南都公益基金会的筹备组，全身心投入到公益之中。他笑着说：“据说世界上至少有10%的人天生就有公益基因，或许我就是那10%。”

2007年5月11日，南都公益基金会正式成立，李玉生成为基金会公共关系与传播部的负责人。就在基金会成立一周年之际，四川发生了举国悲恸的地震。地震发生的第二天，南都公益基金会发起了“中国民间组织抗震救灾行动联合声明”活动。一时间，160多家来自川、贵、湘地区的民间公益组织给基金会打来了电话，响应救灾倡议，共同组成“民间团体震灾援助行动小组”，前往四川当地参加救援。

 “政府来不及照顾的地方，我们去！”一句简单而又铿锵的“我们去”，吹响了南都公益基金会和全国各地公益组织的集结号，也吹响了全体公民的集结号。每一个捐款箱前，每一辆献血车前，都排起了长龙，向灾区输送着“血浓于水”的亲情与温暖。这是灾难激发出的中国人的公民意识与社会责任。

作为抗震救灾的亲历者，李玉生体会到了国家力量的强大，更坚定了从事公益事业的决心。

两次“失败”经历 埋下教育公益的种子

2007年9月，为了让“外来务工人员”的子女有机会享受和城市孩子一样的教育，李玉生带领南都基金会捐建了第一所民办公助的公益性学校——北京大兴行知新公民学校。三年后，在甘肃银川，南都基金会又捐建了一所新公民小学。

在那所小学的揭牌仪式上，一个六年级的孩子说：“我们做梦都盼着能像城里的孩子一样在一所漂亮的学校学习。如今，我们的梦想实现了！”台下1300多名孩子笑了，李玉生也笑了。孩子们的笑容充满希望与憧憬，正是给他最好的回报。

但是，2012年夏天，新公民学校由于各种因素停了下来。李玉生也不得不重新思考，教育公益这条路接下来该怎么走。

2013年，离开了南都公益基金会的李玉生，进入了一家名为青云学子计划的公益机构担任秘书长，又开始参与筹备另一所新的学校。这一次，他们与中科院心理所合作，关注的群体是流动儿童中的资优儿童。那时候，李玉生作为该项目的秘书长，负责新学校的筹款并参与学校的运营，深入了解如何办学、如何做教育公益。但令人遗憾的是，由于政策的变化和现实的原因，整日的奔波并没有换来现实的硕果，新学校的筹建也夭折了。

“虽然两次教育公益都无疾而终，可它们在我心里种下了教育公益的种子，这便是最有价值的地方。”回忆过去，李玉生对这两次“失败”的经历心存感恩。他相信，总有一天，当年的“种子”会生根发芽，开花结果，绽放他想要的光芒。

求学港大ICB 做“孤岛的连接者”

离开南都公益基金会的那段时间里，李玉生似乎进入一个青黄不接的状态。尽管那时候他开始着手新学校的筹建，可无论对于公益或是媒体传播，李玉生心里很清楚，自己还欠缺些火候。

“是时候让自己变得更加专业了。”李玉生下定决心，要去学习。

2006年，李玉生来到港大ICB的整合营销传播（IMC）课程就读。在这里，他遇到了一批志同道合的良师益友，更全面提升了自己渴望的专业能力。在他看来，“整合营销传播”中的“整合”二字，就足以让他受益匪浅。没有人是一座孤岛。“整合”给予他的意义，就在于成为一个个孤岛的连接者，将各种不一样的资源串联在一起，创造出意想不到的价值。

李玉生坦言：“光靠情怀，留不住做公益的人，公益也需要商业运作。”在学习IMC课程后，他会更加有意识地去延伸自己的专业技能，并且敢于打破行业壁垒和定势思维，善于整合各方优质资源，去共同完成一件既有公益情怀又有商业价值的事。

“当年学习的市场调研方法，比如怎么从价值链角度看市场，判断哪块是最有价值的市场，怎样从员工角度看待企业管理…这些都让我在战略取舍方面变得更有判断力。”有了港大ICB的加持，李玉生从事教育公益的底气更足了。

让更多孩子拥抱世界

李玉生到过不少偏远地区的学校。他深知，贫困落后的现状，挡不住孩子们对外面繁华世界的渴望。这也是他选择成为北京益微青年公益发展中心理事长的原因之一。

“益微青年”缘起于一场“西部阳光行动”支教服务队，是一个大学生服务于西部农村教育的公益项目。不过，李玉生刚加入益微青年的时候，这个团队还处于混沌状态，既想扯掉“支教”的标签，却又找不到清晰的定位。

彼时，李玉生的理事会起到了挥刀斩乱麻的作用。“我们的理事会就像公司里的董事会，虽然不进行具体执行操作，但会帮助基金会进行战略指导和规划。”在李玉生带领理事会和刘斌团队的反复讨论商议中，“益微青年”最终完成了战略聚焦。他们决定精准围绕“乡村夏令营”这件事，给自己贴上了“死磕大学生公益成长”的标签。定位清晰后，更多资源进来了，乡村夏令营活动也活跃起来了。

在一届届的乡村夏令营里，李玉生和他的同事们发现，尽管只有两三周的时间，可孩子们的转变令人欣喜，有的变得勇敢了，有的变得爱笑了。这种转变让李玉生很庆幸自己的选择，但他也清醒地认识到，益微青年的产品不仅仅是乡村夏令营、V立营等具体服务项目，更在于创造和传承一种精神价值。“当一个个大学生成为‘益微青年’后，他们就能真正地投入到与想象中不同的世界之中，去尝试为这个世界变得更加美好做些贡献。”

深耕公益这么多年，李玉生的心里始终有温柔而磅礴的力量。当初的热情与初心，还将继续激励他不断前行，不断探索最适合中国实践的公益之路。