在人力资源行业深耕二十余年，她曾服务于国企、外企、民企等不同性质的企业，2015年初成功从制造业跨界进入金融业。在她看来，人就应该不断地挑战自己！跳出舒适区可以让自己有更多的进步，更大的收获。

她曾在上海知名高校兼任培训讲师，帮助企业培育了大量的优秀人才，她就是香港大学SPACE中国商业学院【金融市场与投资组合管理】（FMPM）上海5班学员——上海爱建信托有限责任公司人力资源部总经理 陈抗非。

从实业到金融，跨界才有趣

“你确定吗？那这个机会真是太难得了！”在得知陈抗非收获爱建信托人力资源部总经理的Offer时，她的猎头闺蜜给出了这句评语，毕竟向她抛出橄榄枝的爱建信托是全国首家民营非银行金融机构，是一家具有三十年历史的老牌金融公司，在业内颇有地位。虽然陈抗非拥有上药第一生化、嘉利生化集团等知名企业人力资源工作的经验，但像她这样没有任何金融行业从业经历的HR能够成功跨界进入，唯一的解释就是她准备够充分，机会从来都是给有准备的人。
 
2014年底，已经在上药第一生化工作了6个年头的陈抗非正逐步进入职业生涯的舒适期。在她的主导下，经过五年大刀阔斧的升级改造，上药第一生化的人力资源管理体系日趋完善，职位评估体系、绩效考核体系、培训发展体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系等等，她如数家珍。

为了使体系能够实实在在的落地，她创建了很多个“第一次”：第一次打破大锅饭；第一次砸掉铁饭碗；第一次组建内训师；第一次创建员工学校；构建“第一”系列企业文化；第一次提出“时间银行”的概念；第一次跨出薪资变革；第一次构建劳动力管理新理念......随着工作的逐步开展，劳动效率提高了，员工敬业度提升了，人力资本就在这些平凡的“第一次”中不知不觉增值了；和谐、激情、人本的企业文化也不知不觉的形成了。

但就在这时，在朋友的推荐下，这个全新职业机会的降临，把她再一次推到了选择的分岔路口：从轻车熟路的制造业跨入充满未知的金融业，陈抗非必须做出选择。
 
金融行业是人力资本密集型行业，陈抗非了解到，由于信托行业进入国内发展时间不长，因此人力资源管理普遍比较薄弱，这对于HR而言，意味着更多施展拳脚的机会。“跳出舒适区可能会再次面临挑战，但人一定要挑战自己！”

跨行业，促使我要学更多

“一个优秀的人力资源管理者，必须要学习业务。既然我选择做金融行业的人力资源管理者，就必须懂金融业务。”陈抗非这个不懂金融的文科生在加入爱建信托没多久，就抱定了清零的空杯心态，从头开始学习金融专业知识。
 
经过对金融类再教育课程的全面了解，发现都不能完全符合陈抗非的实际需求，正在她一筹莫展之时，脑海中浮现出她的一位好友曾经推荐过的香港大学SPACE中国商业学院（简称：港大ICB），于是她立即到港大ICB官网上仔细研究课程设置，到港大ICB位于上海的授课现场进行课程的咨询，咨询现场的戴老师亲切的鼓励更是给了她报读的信心，陈抗非和港大ICB的缘分便由此开启。
 
对于一个金融小白而言，【金融市场与投资组合管理】这门课程不可谓不难，但对于坚信“不学习就是退步”的陈抗非而言，再难的课程也得学，再硬的骨头也得啃。从宏观经济学到投资组合与量化管理工具，从股票与固定收益分析到金融市场风险管理……

在港大ICB老师深入浅出的实战案例以及脑力激荡的互动教学中，陈抗非享受着金融知识带来的挑战与冲击，痛并快乐着，在她所熟知的人力资源管理体系外，开始逐步搭建金融知识框架。她甚至萌发了制作金融知识导图的想法，将【金融市场与投资组合管理】10门课程中涉及到的所有知识点全部梳理出来。
 
“港大ICB的课程设置理论实战并重，老师的视野又非常国际化。每次上课都能学到很多知识，这种感觉非常酣畅淋漓！”陈抗非显然很满意自己的选择，以及自身通过学习正在发生的蜕变。“我现在面试业务候选人的时候，一点都不怵了，他们再跟我谈什么阿尔法系数贝塔系数，我还会进一步追问关于投资风险控制的策略问题。”
 
从零基础金融小白成功晋级金融小专家，港大ICB【金融市场与投资组合管理】课程带给陈抗非的不仅仅是工作上的得心应手。因为这一段学习经历，她竟无心插柳柳成荫，自己的儿子也开始学习金融，接触金融。“当时我儿子刚从艺术院校毕业，还在自主创业和加入职场之间犹豫不决，由于我经常在家里看金融，聊金融，可能在潜移默化中让他对金融也有了兴趣。”

记住，我是你的助理

在人力资源管理领域积累了20多年工作经验的陈抗非认为，人力资源是企业的第一资源，人力资源管理的本质是为了企业人力资本增值，人力资本的不断增值就必定会推动企业经济资本不断增值，从而实现企业和员工的持续共赢，良性发展。因此，人力资源管理者必须懂得管理“人心”，塑造良好的企业文化，构建有竞争力的工作环境，而人力资源管理体系是前面三者的显性表现，是动态的、随着企业战略不断调整的、实现人力资本不断增值的策略。“比如在内外部环境和员工数量没有发生任何变化的前提下，去年完成5个亿，今年10个亿，明年20个亿甚至更高，这才是人力资源管理的核心。”
 
“你一个人能背多少斤米？江山是团队打下来的，Leader一定要摆正自己的位置。”在工作中，她更习惯做下属的“助理”，在他们面临迷茫和困惑的时候，她会及时伸出援手；在他们能够独当一面的时候，又给予充足信任，教练加授权式的管理风格让她总能和下属打成一片。“每天我们Team都是一起吃饭，有一次我开会到很晚，食堂都没饭了，结果回来一看，他们都还在饿着肚子等我。”这让陈抗非十分感动。她记得很清楚，那天他们每人吃了一碗面，吃得很开心。
 
在爱建信托工作三年多的日子里，陈抗非带领团队塑文化、建体系、强激励、促团结，刚进公司时各式各样的抱怨声听不到了，员工的敬业度和满意度也明显提高了，随之而来的是工作效率的大幅提升。“HR是一个非常微妙的角色，一边是企业，一边是员工，感觉总要在劳资双方找平衡似的，其实我并不认同这一点。我认为企业和员工都在一条船上，只有我们共同把这艘船建强建大，才能不畏风雨，走得更远。”
 
对于未来，陈抗非仍然学在路上，她非常喜欢的一句话就是“其实我真的很无知”，学无止境！她在不断的学习中走到了今天，她也将继续走得更远，走得更好。