蔡泓斌
香港大学SPACE企业研究院
医疗健康产业管理（HCM）4班
三博脑科医院管理集团股份有限公司 董事常务副总

 北京大学光华管理学院高级工商管理硕士。20年金融行业工作经验，5年房地产项目管理经验。担任副总裁、总裁职务17年，管理员工1500人。2015加入三博，目前担任三博脑科医院管理集团董事、常务副总经理。三博集团下辖6家医院，其中，5家运营医院，1600余名员工，开放床位数1600余张；1家在建医院，设计床位600张。其中首医大三博脑科医院现为首都医科大学直属医院（第十一临床医学院）、神经外科学院三系；国家临床重点专科（神经外科）建设单位、国家神经外科医师培训基地。
 

作为中国医疗改革的产物，三博脑科医院管理集团经过十多年的发展，早已成为民营医疗的标杆。三博“学院型”医院的发展模式，也向业界证明了民营医疗走高端技术路线的可能性和巨大潜能。“下一个十年，我们这代三博人会做好全国布局，为下一代三博人奠定扎实的基础。”对于未来，蔡泓斌相信，通过一代代人的不懈努力，三博必定能够基业长青，为更多病患带去生活的希望。

循心 · 技术向善是济世救人的底气

蔡泓斌曾深耕金融领域，也曾进军房地产行业，在即将迎来“知天命”的年纪，他选择跨界民营医疗领域，用专业实力和发自内心的善意去消解那些病人的切肤之痛，“三博”就是他施展才华与坚守信念之地。

“你知道‘三博’是什么意思吗？”当年这家医院的创始人除了现任董事长张阳，还有三位神经外科专家栾国明、于春江、石祥恩，于是人们推测这三位专家都是博士生导师，故而命名为“三博”。如今，蔡泓斌告诉我们，三博的真实含义是“博医、博教、博研”，其内涵就是要打造一个临床医疗、医学教育和医学研究三者结合的学院型医院。

“博医、博教、博研”是三博的发展目标，作为曾经的投资业内人士，蔡泓斌非常清楚，民营医院既是资本密集型，也是人才密集型，而克服民营医院人才短缺的软肋正是三博要应对的难题。他说：“三博要能够实现股份化的一些东西，真正让专家教授们感觉到这是‘我’的医院。我们是在一条船上，大家努力要把医疗做好，把病人服务好。”理念与实践协调一致，结合以往在金融界摸爬滚打得来的宝贵经验，三博使得团队中的每个人与这个集体同呼吸，共命运。

2005年，三博申请成为了首都医科大学硕士点、博士点，并于2010年正式被纳入首都医科大学科研教学体系。由此，三博突破了发展瓶颈，在科研立项、申报科研资助资金、医生职称评定等方面获得了更加广阔的空间。

报告世界首例枕叶起始的恐惧发作癫痫；获得科研项目及课题10项、资助经费2522万元；发表论文65篇，含核心期刊文章25篇，SCI收录文章36篇 ……每到年底，蔡泓斌总能听见一长串的成果汇报。“临床、科研与教学的良性互动，保证了我们在整个神经外科领域处于第一梯队行业。”言谈间，他底气十足。

技术是民营医疗行业发展的重要支撑。蔡泓斌认为，民营医疗机构一般走两种路径，一种是服务型，一种是技术型，而三博选择的是“先走技术路线，同时拉升服务路线”。这种选择不仅仅是源于创始团队的精湛医疗技术，更在于搭建一个平台，以“技术向善”的理念吸引更多优秀的医生。

在三博，技术向善是大家共同的理念。在日常管理与培训中，蔡泓斌最常说的一句话就是：“行政管理人员必须充分尊重医务人员。因为医务人员得到了应有的尊重，他也就会更好地尊重患者。”实在的言谈，透露出朴实的价值观。

除了尊重，三博还在医院里提倡协作与开放，要求所有员工都能够与他人换位思考、将心比心，从内心去释放善意，给予他人最真诚的关怀。

在三博，大部分病患都是在其他医院求医无果后的疑难病例，这一方面说明了手术难度之大，另一方面也说明患者家庭的经济负担极重。比如，在三博做开颅手术，80%以上都是四级最难的手术。但因有精湛的医术支撑，病人通常在做完手术、留观没有异常后，就会被直接推回到了病房，并根据恢复情况尽快办理出院手续。

“只要一进ICU，每天就是成千上万的花销。大家心里都有种慈悲为怀的感觉，都不忍心让患者再花更多的钱。”蔡泓斌说，技术的提升，能够给患者省下更多医疗费用，这也是三博“以高端技术服务普通百姓”定位的最好诠释。

民营医院的生存环境以及国家政策的导向，此种观点在医疗界和投资界众说纷纭，而三博从未动摇。正所谓，苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。蔡泓斌曾语重心长地说：“从国家这么多年的发展来看，改革开放，政策开放，民营医院有希望能够和公立医院在一个起跑线上起跑。那么通过几十年的发展，一定会得到一个好的结果。民营机构的效率也好，服务质量也好，我相信一定会达到高标准、高质量，我们国家的任何一个行业都是这样。”
 

寻源 · 半生激荡成就万丈雄心

在进入三博脑科之前，蔡泓斌曾有过波澜壮阔的经历。

1989年，蔡泓斌从山东大学毕业，被分配到了银行工作。5年后，他以踏实的努力迅速晋升为处级干部。少年成名，平稳安逸，“可我感觉已经碰到了天花板。”不甘心一辈子平庸如此的他，在2003年进入了天津证券，担任行政总裁。

好景不长，2007年中国证券业经历了寒冬洗牌，这一年也成了蔡泓斌人生的分水岭。大浪淘沙之下，成为时髦的创业者。路灯下的孤胆英雄，冷暖自知。多年以后他感叹，再没有什么能难过创业的第一年。但他也感恩改革开放的馈赠，他说没有这个时代下的中国，就没有来到北京的他，就没有在香港大学SPACE企业研究院（港大SEA）学习的他。激荡过后，蔡泓斌雄心勃发，又在全国四个省做了六个项目，正式进军房地产行业。

在蔡泓斌身上，似乎天生就有很深的“匮乏感”。学习对他来说是一种需要，因为不了解这个行业，你就要去通过学习来了解。“我做房地产开发的时候，意识到地产开发本身它有一些自己的规律和特点，我就去清华建筑学院读了一段时间，后来又去清华紫荆管理学院，又去读了房地产开发管理等等。”他的人生哲学有贯穿始终的底层逻辑，认识到自己对一些事物的无知，进而去学习了解，填补知识体系的空缺后，再深度思考，如何不受行业限制地自如运用。“就像管理科学的很多方式工具都是一样的，我要去学习他们的个性与共性。了解之后，我会想管理科学这些工具，我在医疗当中怎么来运用？”

蔡泓斌想把优质的医疗技术送到老百姓的门口去，让老百姓能够以更低的成本得到更好的服务，他已经在筹谋未来10年医疗事业的发展，他说三博有一天也要走出一条国际化的路径…并没有什么人把这些担子压在他的身上，而他却说：“这是我们这代人的责任。”
 

以人为本 刻骨铭心

“我要做一件事，就一定要做出我期望的水平来！”不学习就感到落伍，今天的眼光要看到未来十年的征途，把“终身学习”当作性格的蔡泓斌成为港大SEA的校友是偶然中的必然。

“我去港大SEA是自己愿意去读的，不是公司指派。”所以，不管是利用业余时间上课还是请假、调休去学习，他风雨无阻，从不缺席，他用实际行动证明了，真正的管理者，首先是管理好对自己的认知。

蔡泓斌曾在学习期间前往哈佛大学医学院学习，在半个多月的时间里，体会颇深。“我们能够看到国际上一流的医院、医疗机构和医学研究机构，了解他们是怎么运营和管理的，不但开阔视野，对未来运用到管理中也有极大的帮助。”

“罗老师总是激励我们要以人为本、慈悲为怀，要做全人医疗。”谈起课堂上的见闻，蔡泓斌显得很是兴奋。他说，相比于严谨的学科知识，医疗健康产业管理（HCM）课程给他最大的感悟就是“以人为本”的医疗理念，这是港大SEA给予他的最深烙印。他还记得当初上课时，老师曾拿出一张照片讲述了一个雁荡山老人的故事。如今，这张照片被他珍藏在自己的钱包里，时刻提醒着自己要怀着医者仁心的善意。

“能救人的，只有人。”电影《我不是药神》里的一句台词说出了蔡泓斌的心声。从十多年前下海创业一路走来，蔡泓斌从混沌丛林中脱颖而出。如今，挥手告别金融与房地产这一炙手可热的领域，他决心要在医疗领域实现新的人生目标。这次，他要用善良去催生更强大的生产力，给这个世界带去更多的“治愈”。

 

【2010 — 2020】
循心而为以新生不息 寻源而归以锚定未来

十年时代变迁，十年笃定前行，十年创新蝶变。香港大学SPACE中国商业学院的诞生与成长，见证了中国经济的飞跃发展与商业文明的进化演变 。值此十年，我们追随学院发展的地缘足迹，纵贯跨越全国多座城市，踩着时代跃迁与商业创新的脉动，寻访老友，邀约新朋，开启一次遵循内心，寻找源点的独特旅程。