张维坤先生 Mr. Vincent Chang
港大ICB暨港大SEA高级课程主任、首席讲师
前香港私募基金财务人员协会董事
前摩根资产管理执行董事
前花旗银行私募股权部门财务总监及中国区投资经理
 

上期我们谈到郎平和沈南鹏对创业团队的看法，我们这篇继续探讨创业的心路历程。建基于郎平口中的女排精神精髓是“团队精神”的这个看法，沈南鹏也分析了他对合伙人文化的亲身感受。

我们现在站在2021年的开头，刚过去的2020年对于两位在各自行业的领头羊，和我们每一位来说，都是有特殊意义的一年。沈南鹏的红杉中国迎来了她的15岁生日，国人热切关注的郎平和女排女将们本应在2020东京奥运会上冲击历女排史上第11个世界冠军。但是一场突如其来的疫情，情况完全不一样了。对于我们个人，对于我们的企业，后疫情年代，我们面对的挑战，一点都没有少。

郎平告诉大家，不管在什么困难的时刻，对于一支球队来说，放下心理包袱，有勇有谋，战斗到底，拼到最后，幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我。球队成员把水平发挥出来了，幸运女神才会向你微笑。

沈南鹏在访问中笑言：体育比赛比创业投资精彩多了，短短几十分钟内有这么多心理战。沈南鹏也指出对于创业者和投资人来讲，关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化。从他个人的经历来说，在两个关键的历史时刻，红衫投资团队都做出了非常重要的选择。

红衫投资团队的第一个关键时刻是在携程创业的时候。当时是2000年初，互联网行业如日中天，但到了下半年形势急转直下，互联网泡沫破裂，市场上很少有投资人愿意再投资互联网公司，继续相信互联网公司未来还有盈利的希望。沈南鹏当时主导携程的融资，如果那时的融资安排失败了，今天大家也就没有携程可用了。

在那一段至暗时刻里，首先得相信自己，相信这个商业模式是正确的，公司是能成长起来的。如果创业团队自己都不相信自己，那就根本没有办法可以去说服坐在谈判桌对面的投资人。

创业团队一定要尽每一分努力,就算团队觉得一位潜在投资人可能只有不到5%的意愿投资，或者连见都不愿意见企业的代表。但是，创业团队一定要安排所有可能的会议，然后在每一个会议上，用100%（或更多）的努力去说服对方。

第二个红杉投资团队的关键时刻发生在2008年。

当时是2008年金融危机爆发后，非常有挑战性的时刻，那一年红杉在北京举行CEO峰会，整个会议的气氛比较消极：消费行业不怎么样，互联网行业有挑战，医疗行业也不行...大家的悲观情绪还相互影响着。那个时候，红杉做了很重要的两个关键决定：

■ 相信自己

虽然大环境剧烈变化，但2008年下半年投的项目跟2007年同期差不多，幷没有因环境影响减缓投资节奏。红杉相信自己投资的方向是对的，依然看好中国的新经济，坚信会有一批企业从冬天走出来。

■ 不抱怨也不放弃

把抱怨的时间用来专注做最重要的事。那时候的红杉只想一件事，那就是如何帮助成员企业尽快走出困境。全力支持被投企业的CEO们聚焦自己的业务上，继续做该做的事。坚持在这个时候显得至为重要，作为投资机构，红杉全力帮CEO们出谋划策。

对于如何在挑战中走出来，开创璀璨的未来，郎平和沈南鹏两位的看法，其实是不谋而合的：

在拥抱未来的时候，回首过去和正视现在都是一样的重要！

沈南鹏回首红杉中国成立之初，红杉团队创造的美国奇迹（思科、甲骨文、苹果、雅虎、谷歌等等）激发了红杉整个创始团队的一个使命感：红杉中国团队立志要在中国助力海量的、顶级的、高成长的新经济企业取得成功。随着红杉中国基金的发展，这使命感变得越来越强烈、也越来越有激励作用。

沈南鹏：“做好一个聆听者、做好一个领导者，发挥自己所有的潜能，争取不断超越自己。”

15年后的今天，现在的红杉中国团队凭着对这份使命感的坚持，成功推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业，红杉中国团队始终相信，只有把自己做到最好，才有机会跟最好的创业者同伴而行，不然就没有机会。作为投资人，只有一直追求卓越，才能在创业的路上看到别人没有看到的商业风景。

郎平对沈南鹏说到的使命感也感同身受。

郎平分享说：正正就是女排这个集体给了她坚定走下去的最大动力。这么多年，大家对这支队伍寄予了很高的期望。女排主教练的工作不管是郎平还是任何人来做，每天都要尽200%的努力，要有这样的心理准备才能上阵，这个也是郎平投身女排工作的这份崇高使命感。

郎平说的明明白白：只要起步开始出去拼、出去干了，每天都要把自己的最好状态投到工作中，保证每一天的每一刻都有最好的训练质量。对于教练来说，在这个过程中，无论是身体还是心理，都必须为这个最高目标服务。

郎平：“最好的自己就是不负自己。现在来讲，我的责任就是带领所有的年轻的女排队员，不负她们的青春，做好自己，向最高的高峰冲击。”

就让我们也和郎平与沈南鹏一齐，秉承这份坚持，为我们的2021年开创璀璨的明天。

（文内用图来源于网络，版权归原作者所有）