时光匆匆，新的一年脚步临近。过去一年，我们生产与传播了学院40位讲师学者的120余篇深度内容。

他们借由前瞻敏锐的洞察，指引未来前行方向；
他们通过鞭辟入里的解读，厘清商业管理逻辑；
他们坚守独立思考边界，身体力行做最好榜样。

他们创造新知，我们分享智慧。因此，小编精选了2019年创新管理、人力资本、财务金融、营销品牌等领域的满满干货。

2019关键词：持续创新

互联网、大数据、云计算三者深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。面向未来，创业者如何通过创新突围，实现持续增长？领导者如何让企业保持竞争优势与成长的原动力？管理者如何通过战略创新、组织创新、模式创新，全面推进数字化转型？多位创新管理专家从战略思维、组织与领导力、数字化转型三个层面，给出不同维度的思考。

■ 战略思维

企业得以成功发展，除了领导者的战略前瞻，最重要的是强大的组织能力，这样才能让企业走得更远。

创业者制作一份好的专案商业计划书，要兼备规模格局及专注落地的十大要素。

大部分管理者普遍欠缺战略思维。提升战略思维分为五个步骤：资源限制、改变环境、定义竞争对手、需要成长及改进决策。

■ 组织与领导力

企业数字化变革成功关键在于领导力，需要通过公司上下的组织变革，建立起拥抱创新、社群、协作的指数型组织，助力企业迈向成功。

从创新角度来说，企业最重要的转型是从“领袖主导的创新”转型到“文化主导的创新”，并形成持续创新的机制。

知识经济时代，企业文化、高层管理者的领导力与推动力、市场痛点转化为需求的理解力是提高企业创新力的主要因素。

■ 数字化转型

影响公司创新的真正障碍在于文化而非技术。大数据时代，公司的思维方式一定要有所改变，要找到将零散数据整合然后产生价值的“钥匙”。

传统企业面临的最大问题，25%管理者说是供应链管理。数字化供应链则是以客户为中心，以需求为驱动，构成的网状并联。

VUCA时代的迭代与变革，是一次由技术推动的管理创新。这种创新需要企业领导者与管理者进行全面的“认知升级”。

企业要实现工业4.0数字化转型的关键，在于工业模式创新。对于工业流程的弹性、深度以及创新程度的要求均达到全新量级。

希望2020年，大家专业精进事业跃迁，实现自我迭代的突破，站在人生的更高处。