时光匆匆，新的一年脚步临近。过去一年，我们生产与传播了学院40位讲师学者的120余篇深度内容。

他们借由前瞻敏锐的洞察，指引未来前行方向；
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他们创造新知，我们分享智慧。因此，小编精选了2019年创新管理、人力资本、财务金融、营销品牌等领域的满满干货。

2019关键词：重塑

技术突变，令企业所处的商业环境加速变化。人力资源管理者作为组织设计师，将逐渐成为组织生存和发展的关键。面对挑战，人力资源管理者如何定位自身角色？如何重构未来的组织发展战略？如何通过提升领导力，帮助组织快速适应技术迭代与商业变革？多位资深人力资源专家从领导力重塑、组织重塑、工作重塑三个层面，给出不同维度的思考。

■ 领导力重塑

后VUCA时代，领导如何帮助组织成为社会企业，通过以人为本的原则进行企业重塑成为了一项重要议题。

管理者应层层深入，认识内在自我，激发自我内在潜能，以成为更好的管理者。

成功的企业家都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。

教练式领导力有三个层次：教练自己、教练他人、教练团队。

■ 组织重塑

如今，在企业的组织管理中，对高潜力新生代领导者的判断因素要回归本源，智力水平和人格特质这两大特征才是基础因素。

组织管理模式经历了多重进化，基于员工自我实现的需求，青色组织应运而生。

企业战略、文化、管理以及员工等因素与企业绩效互动越多、越契合，企业的有效性将越容易提高。

希望2020年，大家专业精进事业跃迁，实现自我迭代的突破，站在人生的更高处。

■ 工作重塑

工作重塑的前提是，要保持对工作的专注力。

当你苦恼于职业遇到“天花板”，就该学习 “工作重塑”这个概念。

65％的高潜力创业公司因联合创始人之间的冲突而失败。因而，个人重塑的进阶即团队重塑。