才到，如其谐音“菜刀”一般，朴实无华却经久耐用。作为专注为中大型企业、快速成长型企业以及事业单位和央国企提供以“组织人事（干部云）考勤薪资”为核心的一体化HR SaaS应用的人力资源科技服务商，才到打破了中国人力资源管理发展的瓶颈，将人力资源与科技相结合，以全新的姿态出现在业界，开始改变HR们的思维方式。

在“大众创业，万众创新”的新浪潮时代，创业者遍地可寻，有些人失败后被打道回府，有些人成功了却也艰难独行，而成立六年的才到是创业者中的第三类，继2017年10月获科锐国际战略投资后，2019年、2020年再获追加投资，成为中国首家人力资源上市企业旗下之后，持续深耕企业HR SaaS市场，朝着自己的初心继续前行着；作为HRoot大中华区最具潜力人力资源服务机构（人力资本云类），才到究竟有何魅力，能吸引世界500强企业、中国500强企业、以及央国企纷纷采用它的软件？特别在大健康、大零售、小金融、大科技板块获得"火灯塔"客户，尹武又是怎样的创业者，得以在创业这条独木桥上走得如此稳健？

在尹武的阐述中，“才到”有别于传统HR软件只单纯提供模块、功能、特性的特点，而是采用“云计算”与“移动化”的新一代信息技术并融入先进人力资本管理理念“全员参与”和人力资源服务最佳实践等创新的人力资本云软件，在其软件中，不仅仅是服务企业的CEO、CFO、CO0等管理者的需求、人力资源管理与服务部门内的需求，更是服务企业的员工的诉求，以及企业外的候选人、灵活用工人和人力资源服务供应商，除了预置了人力资源管理与服务的最佳实践，也提供了工具让产品具有灵活配置性、集成与被集成性与高扩展性，既满足不同行业客户的个性化需求，也满足企业发展的变化需求，从而能为企业提供人力资源管理与服务的合规性、降本增效以及友好的员工体验整体数字化解决方案，也让处于快速成长的中小型企业"零风险"进入人力资源管理。

几年来，中国企业的规模在全球范围内高速发展，仅2016年，中国就有110家企业入围世界500强，并在前五强中占了三席，除了排名第一的沃尔玛公司之外，第二、第三、第四名均来自中国企业。尽管企业自身发展迅猛，其使用的企业管理系统软件仍是来自德国公司设计的SAP（System Applications and Products），这款来自国外的软件虽然有效、出名，但在中国企业的实际运行中也确实存在水土不服的现象，那么为什么就没有一款适用干中国本土的、由中国人自己研发的企业管理系统软件呢？

在近二十年的商业化浪潮中，互联网正在用改变一切的姿态，掀起一场全球化的影响人类所有层面认知的变革，包括经济、文化、社会、政治等各方面，而互联网技术也正在用前所未有的速度撰写着新时代的产业传奇与创业故事。对干互联网，人类未知的远远大于已知，而新的技术力量更不断推动人类创造新的世界。在中国，越来越多例如阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司不断崛起，并跻身于全球十大互联网上市公司排名。尹武深刻意识到互联网技术的重要性，若想不落伍，就只能拥抱新时代，学会用技术服务人、服务社会。

2015年4月，尹武创建"CAIDAO才到"时，看中的就是中国企业管理系统软件的空缺。“当时云计算、大数据、人工智能等等新名词不断涌现资本市场，中国社会的人力资源也面临着改革。社保、医保等审核制度越发严格，个税改革，中国人口红利的消失意味着成本增加，同时劳动法变革更倾向于劳动者。”这一系列的变化让尹武明白，未来这些制度将会更规范，更规范即意味着需要更有效实用规范的软件，提高工作效率，降低企业风险与成本。针对人力资源管理的创业，已箭在弦上。

事实上，这并非尹武第一次创业。早在2004年时，24岁的尹武就曾做过这样一次冒险的选择-—放弃广州的程序员工作，背着大行囊只身一人去了上海，与朋友合伙创业。

在那之前，尹武是一名朝10晚10的程序员，日日与电脑、代码打交道，当了三年的“码农”。直到有一天，尹武突然对一成不变的生活产生了厌倦。相较于电脑，尹武更想与人打交道，“在我当时的设想中，跟人打交道的工作大约就是人力资源管理工作。”

那时中国人力资源管理发展还不够健全，也因此更需要新鲜血液的加入。尹武萌生了在这块领域创业的念头，他给自己买了两本与人力资源有关的MBA课程书籍《人力资源管理》与《组织行为学》，就这样撞进了人力资源管理行业。

巧合的是，就在尹武的念头初现的档口，他的一个远在上海的朋友打电话找他闲聊时，也提及了自己想要创业并且开发人力资源管理软件的计划。尹武的朋友在电话那头问尹武∶“你做了三年的程序员，我做了三年的销售；我想创业，做这方面的创新工作，你也想创业，也想做这方面的创新工作，那你要不要来上海和我双剑合璧一起大干一场？”尹武想了一会，回答道∶“行。”

就这样，尹武开始了自己的第一次创业，从事eHR（人力资源管理的电子解决方案）的研发、销售和实施。当时尹武主要负责技术，而尹武的合伙人负责对外商务，公司坚持了三年。虽然当时公司业绩还算乐观，永乐家电、不凡帝范梅勒、松下半导体等都是他们的客户，但限于彼时社会缺乏创新创业的热潮，也没有天使融资的支持，创业第二年，尹武的合伙人就退出了。可尹武偏不信邪，硬是咬着牙又艰难地坚持了一年，最终仍因缺少团队建设、人脉资源及商业模式规划等原因，无奈结束了自己的第一次创业。

尽管遗憾退场，但初次涉猎人力资源管理行业让尹武对这个行业有了一个大致的概念，也为日后再一次创业埋下无形的契机。同年10月，尹武接到了一个来自HR的电话，该HR在电话那头对尹武说道。“该公司拿到了美国富达基金的投资，公司招一个能全面负责人力资源技术管理和项目管理的人，我觉得你是最适合的人选。”

这一次尹武没有很快答应下来。那天晚上，尹武坐在出租屋里的沙发上，盯着电视机看了一个通宵。电视里播放了什么样的剧情，尹武已经记不清了，但他记得当时当刻的画面以及自己内心的挣扎—我要不要从老板再变回打工者？

想了一个晚上的尹武第二天穿得西装革覆地外出了，他找到自己的朋友说道。“我决定暂时放弃创业，进入职场了。”事实上，尹武决心加入该公司还有一个很重要的原因，就是这家公司想要做的事、开拓的领域正巧也是尹武想要做、却单凭一己之力暂时无法做成的事。

尹武这一做就是七年，主要负责项目管理、技术运营、大客户管理等工作。七年间，尹武经历了公司从80人到400人、再到拥有近400家客户的快速扩大，而尹武自己也通过这些工作经历系统地了解人力资源服务的商业模式，对人力资源管理软件也有了自己独特理解——人力资源软件应该“让企业与人才的沟通变得简单”。尹武再一次萌生了创业的念头。

在开始着手第二次创业时，尹武常常会被问及这样一个问题∶你是不是在很早前就已经做好了创业准备？尹武是这样回答的∶“加入上家公司时，短时间并没有打算再创业，我以创业者的心态在打工，当时想法就是参与一家公司成为中国首家人力资源上市企业。”

即便在面对上家公司的面试时，尹武也是这样说的。他形容创业如同搭建舞台，“我的舞台太小，容不下太多观众；上家公司的舞台很大，观众不少，但需要演员。我加入你们不在于拥有舞台，而在于施展我的才华、能力，协助你们一起把戏演好，让观众满意（客户满意）。”他还是那个对创业保持激情、对创新充满热情的理想者。

回归“上班族”身份的尹武，对工作依然很投入。他的日程表是从早上五点半排到下午6点。对干工作，尹武废寝忘食，更不怕吃苦。他比别人更懂得老板的需求，他知道工作中一切得靠自觉，尤其是面对这样一家创业公司。老板每次将任务交给尹武，尹武不会开口先问老板能提供什么资源、配备什么人力，而是带着一股子开创精神、领着团队就去开先锋。因为他不是打工者，他是创业者，创业的人需要怎样的心态与状态，他最清楚不过了。挪威著名的剧作家亨利克·约翰·易卜生曾说∶“人的灵魂表现在他的事业上。”尹武的灵魂当如是。

2013年，想要在事业上再上一个台阶的尹武决定对自身既有知识体系进行迭代，“是时候，选择将杯中的水倒一倒，装点新水。”尹武仅参加过一次港大ICB的活动就决定现场报名，成为了B2B营销战略与管理课程（BMM）的学员。谈到在港大ICB最有价值的收获，尹武坦言，不仅是一门从未系统学习过的课程，更是一种思维方式，一种创新形式，一种严谨的治学态度，一种专业的深度。

两年后，知识技能储备完全的尹武再次向未知迈了一大步，开始着手第二次创业。“上家公司实际上就是在一个平台上提供的薪资外包服务，平台只是公司的工具，而我决定把上家公司眼中的工具做成独立的产品卖给客户。”同年 4月，“才到”公司正式注册。

其实，人生如同一栋楼。每走的一步、做出的一个选择都如一块砖，砌在了这栋楼里，前一块砖都是后一块砖的基石。正如尹武的人生经历——七年的“开拓式”打工经历得益于第一次创业经历，而七年的“以创业者心态”打工经验又让他“轻松地”开始了第二次创业历程。

这一次，他是有实力且幸运的。2015年，尹武赶上了中国企业服务、企业管理软件风投的末班车。在那之前，风投集中于O20、O2C。而那两年恰好投在2B，包括了企业服务、企业管理软件。尹武做了40页 PPT，凭借七分钟的演讲，获得第一笔投资和三个月后的第二笔投资，全部投入到人力资源软件研发与种子客户的拓展。2016年7月，“才到”获得了广东智通人才连锁股份有限公司的天使轮融资。

但创业不会一帆风顺，没有哪个创业家不曾独自面对走错一步或将掉入万丈深渊的恐惧与胆怯，不曾在血雨腥风中擦干血泪继续前行，尹武也是如此。创业最艰难的时候，尹武的岳母甚至把自己的积蓄交给尹武用干给员工发工资、付房租。但尹武没有气馁，因为他相信自己的能力以及对市场的预估。

尹武曾做过这样一件事，参加一场许多北上广企业不愿意去参加的美国HR Tech首届在珠海举办的技术峰会，靠赞助峰会获得了在台上演讲一小时的机会。在台上，尹武介绍了自己公司的产品，阐述了目前中国人力资源行业的痛点，也表达了自己想要带着自己的企业冲出国门、让世界认可的决心。尹武的演讲让他在那一天即刻获得了很多行业人士与上海一家国企董事长以及高管团队的认可。而在此之后，计划投资“才到”的企业也越来越多。“我相信我的选择是对的，这个市场需要'才到'的产品。”

2021年，企业迎来后疫情时代。这场疫情不仅影响了企业的发展轨迹，也改变了很多管理者对干数字化转型的认识，尤其是企业人力资源管理，受到了广泛重视。尹武表示，企业对于HR系统的需求已经发生了变化，HR的角色正被重新定义。比如中大中型企业，HR 部门不仅需要向上服务于老板，帮助企业招到人、组织安排好人，管理和控制成本。同时，HR 部门更重要的职能是向下服务于员工，要把员工积极性调动起来。

然而，大多数e-HR系统服务员工的能力较弱，企业需要更加一体化的HR系统。而才到云产品线则包含了人力云、人才云、全员参与云、干部云和生态云，能够帮助企业搭建以提高基础人事管理能力为主的一体化Core HR SaaS解决方案，加码企业数字化转型的“新基建”。

谈到才到云未来战略方向，尹武希望重点还是聚焦Core HR方面，继续夯实产品成熟度以及丰富产品能够覆盖的客户场景，与合作伙伴做连接，服务更多的客户。截止2020年6月，才到服务客户超过120家，覆盖大健康、大零售、小金融、大科技以及事业单位和央国企等领域。比如大零售行业的物美集团、DO、棒约翰，大健康行业的罗氏、武田、海默尼药业、富士医疗，小金融行业的东方证券资产管理公司、财通证券资产管理公司、绿地金融、一德期货，还有高科技领域的富十通中国、央国企的中国光大等都已经启用才到云。毕竟，尹武的梦想是通过完全实现产品价值，通过产品来获得客户，并且再产品上持续创新，其中Onboarding入职产品正在计划跟着中国企业国际化而走出国门，最终成为一款国际化的产品。