如果你感觉累，而且是我这里说的五种累，说明你正在当领导的正道上。

领导力，根据我的领导力语法模型，指的是三样东西：

1、领导成效，就是以结果论英雄。

2、领导过程，就是管理学教科书上面的规定动作，领导者必须做的。

3、领导者个人特质，就是我的新书《领导力语法：特质决定成败》的副标题。

从领导者特质来看，五样东西：与人为善-追求卓越-自信果敢-战略思维-知人之智，居然都是“违反人性”的！

当领导有五累：

此为第一累。

例如企业老大分钱这件事儿，就很累，最累的不是怎么分的问题，而是舍不得分钱给别人。某位著名管理学者曾在最近的一次演讲中说了这么一个现象，就是老板分钱很纠结。一些老板三年前就唠叨着要股权激励，到了现在还在唠叨股权激励，想了这么多年，就是不做。就像有人评价刘邦和项羽：刘邦舍得把地赏给功臣，项羽也想这么做，但不舍得。有人夸张地形容他，把封印都做好了，就是攥着抚摸着，心疼啊，心想给出去一片土地，自己就少了一片土地。结果方的印棱角都被他摸圆了。（说项羽抠门的是韩信，“印刓敝，忍不能予”，见于《史记卷九十二·淮阴侯列传第三十二》）企业家每一分钱都是辛苦钱或者冒险挣来的钱，来之不易，分享财富非常难！

力拔山兮气盖世，自私终究难克制。

此为第二累。

人性本惰。领导一懒，团队就散。克制懒惰靠毅力/意志力，willpower，毅力就是自己跟自己过意不去的能力。

斯坦福大学的心理学家Kelly McGonigal博士研究willpower，并就这个主题写书、开课。她发现，领导者比一般人更加有意志力，而且领导者使用意志力的方式与众不同，他们一直努力，耗尽意志力，直到目标实现。这有利也有弊，她说领导者成功会很成功，但是一旦失败就败得很惨，而且他们往往把意志力用在某一方面，而其他某个方面就没剩多少意志力了，例如，有些功成名就的人在吃东西、花钱上毫无节制或者上瘾。

有人说不能用胖子当领导，我觉得完全可以用胖子，像丘吉尔这样的胖子非常好用。根据Kelly的说法，丘吉尔可能在工作上用了太多的意志力，结果在吃上就控制不住，他喝酒抽雪茄也是过量。所以，每当你见到一个胖子，都要先往好的方面假设他，until prooved otherwise.

关于意志力是否总量就那么多，心理学界有争论，不过我相信每个人的意志力有多有少，越用越少。学霸把意志力用在知识技能考试上面，走向社会就没剩多少了。所以笑得最早不一定笑得最好（说我自己呢，哈哈）。

能够坚持一直到目标实现，除了毅力，还靠另一种能力：自我管理。自我管理就是把自己像狗一样训，在别人看来苦不堪言的事情，high-achievers能够想办法让自己上瘾，例如跑步和举重。

自我管理又超越了训狗，是一种自己感召自己的能力。健身的人的个人空间里多半会有一个健美形象的poster。企业家用使命愿景激励自己。

（人类基因里面的抑郁，有学者居然赖尼安德特人，尼安德特人说：这个锅我不背。）

此为第三累。

很多人怀有治国平天下的梦想，真的整个民族轮到你掌舵，你没有特朗普式的自信还真承受不了这天降大任。看《至暗时刻》里面的丘吉尔，内心基本上到了崩溃的边缘。心理“太正常”的人挺不过去。以下是我的一篇文章《领导力与心理变态》中的一段儿：

精神病学家纳西尔·格哈伊米（Nassir Ghaemi）认为，双相障碍（bipolar disorder）在危机中是一种优秀的领导者品质。这种精神症状的特征是：在抑郁期内，对他人感受特别敏锐，对事物的认知格外客观。在躁狂期内，对挫折有极大的忍耐力，并具有解决问题的创造力。

他举丘吉尔（Winston Churchill）和圣雄甘地（Mahatma Gandhi ）为例，依据其自述，这两位重量级政治领袖都被诊断为患有双相障碍。（详见其专著《一等的疯狂》A First-Rate Madness)

丘吉尔是个绝好的例子。每当危机出现，英国人民就把他老人家请出来；每当危机消退，英国人民就把他赶下台。不是英国人民卸磨杀驴，而是英国人民觉悟实在是太高了！虽然丘吉尔对此跌宕起伏的人生非常郁闷，但幸运的是，他青史留名而没有成为功过相抵的争议人物。

有道是：不疯魔不成佛啊！革命者最需要自信果敢，其次是创业者，再次是经理人。

做计划累，理清逻辑累，抓大放小累。

此为第四累。

其实事无巨细扑上去貌似很累，其实不累脑子，反而是一种偷懒。人类的思维有很多硬伤，例如，脑子慢（CPU不好），记不住事情（硬盘不好），受情绪干扰（降温设备不好），所以，在规则清晰的情况下，人类比不过机器人。在规则模糊的情况下，人类的直觉有时很有效。

此为第五累。

子曰：“克己复礼”。克己就是克制自己的任性，就是一个“忍”字。我周围人观察下来，无论年龄大小，能忍得住话，听完别人讲完，不打断别人的话，符合会聊天的最低标准的，不过半数。

（本文仅代表作者个人观点，插图来源于网络）