香港大学SPACE中国商业学院暨企业研究院「创业路·创新道」第三届创新创业大赛将于4月举办地区初赛，超过100份优秀参赛项目蓄势待发，群雄逐鹿，谁将是今年的胜利者？让我们共同期待。

值此之际，我们访问了上届创新创业大赛的优胜项目团队【百德医疗】。从一个参赛项目走上IPO之路，他们有怎样的心得体会？从双创大赛中获得了哪些养分？又如何践行创业创新之道？

Q：请问您当初是如何与香港大学SPACE中国商业学院暨企业研究院结缘的呢？

本身自己在香港读研究生，香港大学是我又崇拜又敬仰的学府，香港大学SPACE中国商业学院在深圳开班以后，我听了很多公开课，参加了很多公开活动，在探索知识和企业运营方面得到了老师和学长们的各种帮助，所以觉得自己就是香港大学SPACE中国商业学院的一员。

梁智维老师（左）；邓培根博士 合伙人（右）

Q：你当初是由于什么样的原因对创新创业大赛感兴趣的？

首先自己多年来一直喜欢做投资，失败经验数不胜数，40岁的时候有幸遇见一家有情怀有未来的企业，并成功发展成为合伙人，为此也非常感恩，想借助香港大学SPACE中国商业学院暨企业研究院的平台把企业介绍给大家，帮助更多有需要的人，并借助香港大学SPACE中国商业学院暨企业研究院国际舞台推动企业的知名度。当然也想把创办企业的心酸和艰辛以及以往失败的经验和同学们分享借鉴，希望大家能快速成长。

Q：参加这样的大赛带给您怎么样的收获？

首先我司在此前的创业大赛里面获得了第一名的成绩，很感谢评委老师和同学们的认可，并给了很多的企业成长意见于我司。经过股东大会的内部讨论，我们决定在港股主板上市，现阶段已经过了聆讯阶段，只需要按照港交所清单提交余下所需资料，便可以排期上市。

Q：从追梦选手到创业先锋，对您而言，最大的变化是什么？

更加坚定了一条有责任的路线，上市和创业先锋都不是终点，而是走一条别人没有走过的路的过程值得记忆。

Q：百德医疗从2012年创立到2021年申请赴港IPO，您可否从团队、产品、技术、资源谈谈您的成功经验？

任何一个企业上市成功都不是容易的，都是十年磨一剑或者更久，我们企业的成功也并不是偶然，首先我们选择的是一条小众医疗赛道，微波技术中国第一且世界第一，我们公司掌握了微波领域的核心专利，并且形成了企业成功的铁三角，杨教授负责专业技术以及新产品的研发，吴董事长负责企业管理和销售产品，我负责对接资本和市场推广。这样企业才能在激烈的市场竞争中快速占领市场和得到患者以及资本的认可。

Q：您怎么看待创业与创新的关系？就您自身的创业经历而言，您主导或参与了哪些创新？对企业产生了怎样的价值或影响？

首先我觉得创业和创新是两件事，不能混成一谈。如果你错误的把两件事情当成了一件事情，你很快就会被现实安排得明明白白。比如说创新是很多大学生和年轻人比较喜欢和擅长的，一般是指对现有的产品事物的革新改造，或者新的思维模型。创新会给某个领域或者某项技术带来直观的改变，也很容易凸显我们创新者的魅力。

那么创业呢？不论是广义的开创事业，还是狭义的做生意，创业都需要更贴合现实，遵循市场规律，符合商业逻辑，分析老百姓思维。它是一个复杂活动，在市场经济覆盖全球的今天，市场规律和商业逻辑就是对资源的整合和调配能力，所以抛开资源只带情怀和创新去谈创业总是大海捞针。创业的过程比创新更加综合更加复杂，技术、资金、团队、成本、客户、产品、渠道等元素都是一个创业项目生存需要考量的。不是所有做互联网的都是某巴巴，不是谁都可以打造一个某鹅王国，真的需要天时地利人和，还要配合时代的进步和国家的发展需要。不然往往还没真正的进入市场就受到了现实无情的鞭打，感慨地认清自己原来并没有那么的厉害。

在我接触的创新里面，记忆最深刻的就是我们把微波医疗器械平本甚至略微亏本卖给个大医院，快速占领市场，并通过医疗器械产生的耗材逐渐追回利润，通过大量的数据和病例分析快速普及医生和患者的原始意识和治疗方法。很快达到市场占有率全球第一。现在看来这个创新是正确且有效的，后面才发现另外的行业比如复印机公司也是如此，他们也是通过耗材来让企业盈利的。

Q：创业过程中最大的乐趣在哪里？企业发展壮大的过程中，您是如何捕捉行业发展机遇？

创业最大的乐趣可能是你的目标一直在转变，刚刚开始是想企业生存；后面随着企业的产品优质和市场认可开始新盈利；最后企业到达市场占有率全球第一的时候，想的是持续性和危机性。比如我们的产品微波消融针技术和品质都做到第一的时候，我们想的是能不能增加更多的运用场景？并成功研发出另一个三类医疗器械微波手术刀，在开刀的同时通过微波就能让伤口停止流血，减少了患者的失血和感染的机会。以后只要是患肿瘤的人群，一旦选择我们公司的产品，都能得到最好的解决方案，我们的产品全部纳入国家社保体系，让大家看得起病。

Q：对参加第三届创新创业大赛的学弟学妹们有什么建议吗？

是否在创新创业大赛获奖并不重要，人生的舞台很大很长，认识自己的不足和自我的认知提高才能在未来的机会中找到风口。也可以通过创业大赛找到自己的合作伙伴或者合伙人，多听导师的意见和建议，改良产品和企业发展方向，不盲目去想扩张和资本介入，这样企业的生存空间会更大。