2022年春季，学院联动埃里克森（ERICKSON），在深圳教学中心举行主题为：“教练式领导力 助力组织发展”的开放日活动，分享组织发展相关的独家内容。

第一位讲师：侯敬喜老师为大家带来《组织变革彩虹图谱：高级领导团队战略与文化的整合变革模式》的主题演讲，侯老师除了是学院的客席讲师，还是IAOL国际组织与领导力协会执行主席，他牵引数家企业案例，为大家细致讲解组织变革过程。

侯老师分享：“当放眼整个组织变革过程，可以看到其基本模型一般分为三个维度：为什么要变革？怎么变革？如何变革？而在探讨组织变革时，我们要在哪些领域，去完成变革，则是最为重要的一环。”

“企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战。组织变革作为企业内部中的一项“软任务”，应时刻跟随外部环境变化而“悄然变动”。”

“在不确定性事件频出的巨变时代，企业组织所需要变革的角度也各有偏差。侯敬喜老师解析道，应从资源系统、企业家系统、企业系统、家族系统、致力系统、领导力系统、社会环境七个系统维度，对企业进行全方位解读，并对企业的过去、现在、未来进行干预和对话，才能有望真正化解企业所面临对挑战与危机，力保基业长青。”

“组织是人类演变过程中形成的关系网络和系统，每个整体系统的企业架构中，都需要由人来承担各环角色。企业中层团队作为组织变革的中坚力量，团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。”

随着课题的不断深入，现场学员也积极参与到讨论和互动中来。在谈及组织领导力时，侯敬喜老师为大家分别阐述了组织领导力的三种范式：前英雄主义、英雄主义及后英雄主义。“前英雄主义强调权威、忠诚与依赖，通过严密等级制度来约束个体对规则的遵守；英雄主义往往通过跨职能、跨区域协作设定目标，强调专业、独立与契约；后英雄主义强调协作、互依与转型，往往通过多个利益相关者跨域合作来组织建立生态系统。”

对于企业长远发展来讲，如何打造出具有持续变革能力的组织，是所有企业求生存、求发展的必然课题。

侯老师始终强调，企业内的组织变革应时刻处于公司中“最高优先级”位序。组织变革的所得倡导者、推进者或参与者，都应超脱于混沌，将自己置身于高处，才能看清一切态势。时时新，日日新，充分调动自己、员工和周边人员的工作意愿，提高工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战，把握时代浪潮，砥砺迈入新征程。

第二位讲师，是来自埃里克森的张加霖老师，为大家分享《教练如何助力组织发展》。

张老师分析道：“在当下的职场环境中，传统的管理和培训模式，效果越来越微弱，“你必须按我说的做”被越来越多的人抵触。命令式的工作指令并不能让Z世代行动起来，工作的目的不再是“保住饭碗”，他们想要知道自己的工作能够创造怎样的价值。”

老师强调，有人的地方就有需求，得民心者得天下。传统领导力方式并不满足于当下年轻人的内在需求，运用教练式思维，不要命令他“做什么”，而是引导他“如何做”。

作为教练式解决方案的开拓者，埃里克森始终致力于秉承国际教练联合会的高标准及核心能力，助力学员用行业黄金标准开展教练事业，提升自我，赋能企业和客户。埃里克森通过独具特色的系统化课程设置，从愿景到实践，科学实用，始终建构在强而有力的意识模型之上，以解决方案为导向的教练培养提供基于此模型的愿景和方法，整合了人类发展的深刻信念，呈现出具体而详尽的人类行为和关系地图。

正如学院《组织与人力资源管理》（OHRM）课程中教授的，企业管理者应致力于成为教练式领导者，基于目标，导向未来，利用人的学习能力，在启发性和创造性并存的这样一个对话的过程当中，最大化激发他们的个人潜能和职业潜能，进一步链接团队能量，激活组织内部细胞，产生良性团队互动，助力企业往更好的方向发展。