9月17日，我们举办了首场港大ICB暨SEA华北校友创享私董会，有幸邀请到了曌乾组织教练创始合伙人&华北区CEO、ICF国际教练联合会认证PCC教练、中国HRD俱乐部京津冀分会理事刘昌生教练，以及港大ICB高级课程主任暨首席讲师、企业战略规划、跨境并购和IPO上市专家、香港数码港顾问委员会成员、美国斯坦福大学经济工程学硕士梁智维老师（Justin）共同参与。

此次活动在港大ICB管理心理学（MPSY）北京1班谢勤飞同学的会所花木禅内进行，我们定向邀约了13位资深创业校友，校友分布横跨两大学院、四个学系、八个专业及十三个细分领域。

活动伊始，大家在刘教练的引导下进行了游戏破冰，在很短地时间里就让大家相互熟识起来。虽然同为校友，但重新的认识让同学们为之雀跃，也对接下来的活动充满期待。教练接下来为大家详细讲解了何为私董会、私董会的作用等等。

在教练和老师的引导下，大家把事先搜集的问题进行了细化、更改以及分类，并通过投票的方式选出了本次的案主：祥禾饽饽铺，来自管理心理学（MPSY）北京5班的周连坤同学，提出的企业问题为：不同基因的团队（下沉渠道销售、供应链、电商）在同一集团企业里的文化价值观应如何融合？

案主陈述了企业背景和当下企业存在的问题，随即便开始了三轮提问。在场的每位成员提出的问题须聚焦在企业背景上，结束后我们进行了深入探究。我们再次发起了新一轮的提问，这次我们将聚焦在问题的本质上，分析问题的本质是什么，给问题定性。在提问的环节里，案主为每一位成员的问题进行打分，去衡量问题的价值。

两轮提问结束后，大家从自身的领域出发，分享了经验教训，问题逐渐变得清晰。通过大家给予的全方位建议，使案主看清了自身所处的盲区，跳出固有的思维模式，找到了适合企业发展及特质的初步解决方向。此次头脑风暴长达五个小时。

在活动即将结束时，案主制定出了行动计划，并承诺下一次私董会与各位成员汇报新计划的开展情况，分享经验教训。最后，刘教练让每一成员用一句话陈述今天的收获，大家非常地感慨：相似规模的企业皆可反思自查，坚定了自己目前的策略是对的或是错的；还在发展壮大路上的企业则看到了自己未来要经历的阶段，可提早谋划发展策略。

第一期创享私董会圆满结束！

感谢我们的场地支持方：

花木禅会所

感谢我们的友情支持：

刘昌生教练&Justin老师

我们下一期私董会见！