港大ICB人力资本领导力中心（CHCL）在2017年打造的“HR行业分享沙龙”活动，于近日正式拉开序幕。“沙龙”将邀请多个行业的校友，分享自己在特定行业的专业经验精粹、业态发展展望、职场心得等。首期“HR分享沙龙”围绕互联网行业展开，吸引了大批校友和京城人力资源圈的关注，北京教学中心的大教室内座无虚席。

范津娜（CCLD BJ2班）京东集团，京东大学领导力高级培训经理

成长、成就、助力有序发展

在互联网时代，为了更好地培养人才，京东于2013年成立“京东大学”，旨在有效地帮助新加入京东的员工快速了解京东文化和理念，帮助老员工成就事业，成为一名合格的京东人。

那么，到底什么样的人才是合格的京东人呢？这里就不得不提“京东4S人才观”了：

第一个S是寻觅“JD范儿”，也就是京东会全力挖掘有京东价值观烙印的人才。近年来，京东通过校招，吸引优秀的年轻人，从“根上”培养京东文化的DNA。

第二个S是以京东的速度成长，也就是京东人才发展体系让人才与京东同速发展。

第三个S是不管你是谁，优秀就有舞台，京东为人才提供充分和平等的发展舞台。在京东，80%的管理者会从内部提拔，但只需“七成熟”，员工在高压下要快速成长，迅速完成胜任，甚至到优秀的华丽转身。在京东，上升的机会和空间是非常大的。

第四个S是京东给人才的不仅仅是工作更能成就有价值的人生。

基于互联网的特点和京东的实际情况，京东大学倾力打造“杨帆”体系，设置产品化的培训课程及项目，以成就员工事业成功，助力京东永续发展。像金融学院、技术学院等，主要是帮助员工解决专业上的问题，而京东大学则是立足于现在看未来，结合企业战略，为未来培养人才。配合公司业务战略调整，京东大学会不定期开发出各种训练营。目前，我们开发的有高效能训练营，项目管理训练营和创新训练营。之所以叫训练营，是因为它不仅仅是培训一门课程，而是要解决实际业务问题，有专家和导师帮你梳理思路和产出结果。还有一些创新项目，像泛学习化探索，要知道京东有13万员工，不能所有人都面授，所以通过线上同步直播等方式覆盖更多人，让每个京东人都随时能学到知识。

京东的领导力发展和培养是以人才发展为主线设计的，分为胜任线和潜力线。从胜任角度，企业飞速发展，和“七成熟“的提拔观，会导致升职至管理岗位的人都还有成长空间，他们需要快速提升和转型。从潜力角度，需要与人才发展评估结果全面结合，为更高职位做好准备。为此京东提供大量的体验式学习。

京东大学还将所有经理分为大一、大二、大三、大四等四个层级，每个层级需要掌握不同的知识和技巧。京东大学还有一个重要职责是承接战略，支持战略落地，以及战略文化传播。为此，我们做了京东TALK、管理面对面、牛人大讲堂等系列课程。此外，出于社会责任，还设有县长班等形式，助力改变思路，学习互联网思维。同时，无论从组织层面，还是员工个人，再到回报社会，都能看到京东清晰的文化战略，用价值观贯穿始终。真正做到帮助员工成长，在京东成就一番事业，再反哺于企业，助力企业永续发展！