校内工作坊小组刚刚成立的白鸥队，全体成员
即将奔赴赛马会投注站进行调研

如果职业生涯是一次旅行，那么港大ICB就是一处名胜。

2013年我作出的正确选择之一就是来港大ICB学习，一想到现在即将毕业，顿感时光匆匆，意犹未尽。正是在ICB学习期间，我把自己过去12年工作的经验做了很好的梳理和补充，启动了自己的创业公司，联合发起了港大ICB创业俱乐部，结识了很多志同道合的朋友，从同学和老师那里学到了很多经营企业乃至人生的理念和方法。

校内工作坊，一次不那么简单的跨文化体验

开学典礼上，几百名同学全部来自内地，但很快，就被刘院长的演讲带入到不同文化的体验当中。两天的校内工作坊，真是非常必要的一次体验。

BMM SZ1班在课堂上进行分组讨论

当时我们组抽到的是香港赛马会的调研，一组陌生的同龄人，在香港，展开了对香港赛马会的历史、现状和文化现象的调研，又利用晚上的时间汇总讨论，还编排了节目来汇报结果。同样的，我们也看到了其他组同学对中环街市、香港公园、兰桂坊的精彩汇报。如果没有这个安排，这些地方恐怕只是手机里的一张照片，港大ICB的校内工作坊让我发觉，这些地方我是真正的来过了。我们深入其中，探究了外在背后的本质，还训练了团队如何协作完成任务的能力。

在后来的课堂上，同学们每次都用这种方式来巩固所学，我也逐渐把这种工作方式带入公司。

公司之间的竞争实际上是供应链之间的竞争

这句话是湛家扬博士在讲《市场与营销战略》时提到的，我一直把这句话放在经营创业公司的指导位置上，这是我在创业期间体会最深也受益最多的一句话。

港大创业俱乐部发起人的第一次聚会

我的创业项目是智能珠宝，让珠宝带有一定的功能，这个貌似简单的想法，实践起来却难上加难，不仅需要精良的珠宝供应商支持，更需要微电子技术供应商的通力配合；还要攻克来自电池、辅料、软件、通信方面的各种问题，总得来说，创业时我遇到的第一座大山就是供应链难题。幸运的是，我不仅对供应链的战略意义有了深入体会，也通过王寒波老师《供应链管理》的课程，学到了3A供应链以及管理供应商的各种方法经验，这些都给了我很大的帮助。

在美国两家创业公司全部延期交付产品的时候，我们在更短的时间内完成了设计研发和批量产品的交付。

不光是供应链，在接下来的时间里，我们创业项目的发展，正好跟课程的安排合拍：讲创新和产品营销管理的时候，我正在进行产品的研发；讲互联网营销和渠道管理的时候，我的产品刚刚面市，准备在互联网和其他渠道进行推广销售；在讲企业声誉管理后，我对MT智能珠宝品牌进行了一些定位上的修正；……这是我感觉特别幸运的一点，似乎我找到了一个出色的教练团队。 

与志同道合的一群人一起做事

在学期进行一大半的时候，我有幸遇到一群对创业很有热情的同学，然后顺理成章的发起了港大ICB创业俱乐部，因为主题的聚焦和发起人的热情投入，俱乐部发展很快，俱乐部会员群的成员很快就突破了200人，现在俱乐部已经举办了多次活动，还协办了2015年的广东校友日。

上图：港大创业俱乐部发起人的第一次聚会

现在见到港大ICB的校友，都有浓浓的亲切感，群里港大同学发起的活动，我也会进行力所能及的参与或支持。我的创业项目也得到同学们的大力支持，有的帮助我宣传推广，有的购买我们的初创产品......

港大ICB对我来说，不光给了我课堂里的新知识新技能，更拓宽了我的人生，形式上的课程即将毕业，但我在港大的精神体验和学习将一直持续。