港姐、港乐、TVB，如果你问一个人是怎么喜欢上香港的，答案无非以上三种。确实，在很多人的青春岁月里，香港都是一个无法抹去的一段，但是仿佛一夜之间，这个笑傲亚洲的“传媒巨无霸”开始面临严峻挑战：3月31日，陪伴一代剧迷成长的TVB正式易主；4月1日，香港政府宣布将不再续发免费电视牌照给亚视，58岁的亚视面临倒闭。盛极一时的香港传媒如今困局重重。它有哪些宝贵的经验？又给出了怎样的教训？

经验篇：融合中外文化 汇聚国际传媒

独特的历史渊源和地缘优势，让香港成为南北荟萃，东西融合的中外文化汇聚地。自由经济体系和成熟市场运作，自由开放的新闻环境更是极大地促进了香港传媒业的发展，资讯流通的速度和自由度，资讯来源的密集和多元化让其成为世界传媒中心之一。120多家国际传媒机构在香港设立亚太地区总部和分社，庞大的传媒人才智库称为助力香港传媒崛起的重要因素，他们能以全球视野剖析国际传媒与创意产业成功的管理模式，丰富经验和传媒触觉让企业在激烈的竞争中脱颖而出。

正面案例：

你肯定知道《中国好声音》、《舞林大会》、《中国达人秀》，这些近两年大热的综艺节目，背后的操刀手其实都是同一家公司——星空传媒，而这家传媒巨头的总部就在香港。制作团队从一开始就确立了“国际手段，中国表达”的制作理念，和“团队全额投资，与播出平台共享广告分成”的盈利模式。正是汇聚了最精英的传媒人才和最成熟的资本运作，才让“好声音”大获全胜。

教训篇：打破一家独大 打通互动经脉

没有竞争就没有进步，TVB的发家史和没落史都为这句话做了最好的注脚。如何突围？香港传媒业必须引入竞争，鲇鱼的到来必将给现有的市场注入活力，打破香港电视一潭死水的局面。

除了本土竞争，香港传媒的复苏还必须跳出香港，胸怀世界。早在2005年，美国人托马斯·弗里德曼就告诉我们“世界是平的”，当国际明星能分分钟飞到离你家不远的影院，当世界各地的综艺节目能在网络上同步收看，传媒业也变平了，并且还在被世界传媒巨头不断抹平。强者恒强，弱者更弱，要想生存，就必须向外借力，不傲娇不自封，不断加强传媒全产业链的深度合作。

反面案例：

上世纪80年代，九龙塘广播道上，TVB、RTV、香港电台、商业电台和佳艺电台五家传媒机构割据称雄，而TVB正是在惨烈的“五台山大战”中走上了巅峰。随着老对手们在多年的竞争中逐渐没落，一家独大，没有竞争压力的TVB最终也难独善其身。前篇一律的台词、青黄不接的明星、抄抄抄模式的剧情，当一部戏只要播出就有20点-30点的收视率，这种稳坐不愁垄断者心态最终让TVB在美剧韩剧内地剧的各种围剿中一败涂地。

教训比经验更宝贵，在香港，还有很多这样的案例和与之相伴随的思想成果，值得传媒业的从业人士好好体会。香港大学SPACE中国商业学院【传媒与创意产业管理】（MMCI）研究生文凭课程就是这样一座宝库。香港大学是世界三大案例中心之一，港大space商学院能为你提供最全面的传媒商业案例；而扎根香港的地缘优势，也能让学员有机会深入香港传媒机构学习调研，开拓视野，启发思考。