知识经济时代，信息革命浪潮席卷，企业面临的市场竞争，不仅来自行业与客户，更来自管理创新与转型能力的较量。转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级企业运营思维的过程。这不仅是一次技术革命，更是一场企业生态系统与组织文化的进化。企业发展外部环境的演变，为企业带来巨大挑战的同时也为企业的发展创造了更多机遇，系统性的思维创新，已然成为企业成功转型的核心源动力。

香港大学SPACE中国商业学院（港大ICB）致力于帮助同学们洞察前沿管理趋势，建立起创新思维模型，通过在企业内的落地实践，不断深化学习过程，实现思维创新驱动企业发展。本次邀请的两位校友，从自身工作实践出发，分享了思维创新之于企业变革的关键驱动作用。

多年的管理工作实践，让刘崇峰深刻意识到组织战略调整的重要性，然而在工作现实中，他发现，企业管理者往往会将解决现存问题和流程优化错误地理解为组织转型，企业内部对转型性变革缺乏价值观和文化上的共识，企业级的转型思维更多地局限于业务发展层面，无法真正意义上革新企业的成长基因，实现跨越式发展。

深耕企业商业模式转型和业务运营绩效管理领域的刘崇峰，始终坚信思维模式的改变与认知边界的延展能够为个人和企业的发展提供源源不断的新动能，传统企业变革的认知偏差也必须要通过思维转换才能彻底突破转型瓶颈。

通过在港大ICB的系统性学习，他更加坚定了自己的方向，课程学习的过程帮助他实现了从“工具自我”向“真诚自我”的跨越，重构了“我是谁”的新定义。同时理论结合实践落地的过程，也让他认识到，在越来越“内卷”经济大环境中，企业发展要有权变的思维，既要外部分化也要内部整合，变革的底层逻辑是价值文化，始于愿景和战略，最终走向新的组织协同。只有实现自上而下的价值观和文化的变革，改变传统思维的模式，打破固有认知的边界，组织才能实现真正的转型。转变企业管理思维，达成企业价值文化的深度理解与共识，才是组织变革成功的关键要素。

港大ICB的学习经历，带给刘崇峰的是对组织行为背后动机和假设更全面的洞察能力，“站上阳台”审视组织发展和变革所面临的问题，才能规避所谓“就事论事”，实现对不同领域的融会贯通，理解这个企业发展背后的真实逻辑。

刘崇峰回顾自身在组织发展与变革管理领域的成长时，总结道，多元化、系统性的学习能够持续创造全新的想象力，拥有不断创新的思维能力，才能不拘泥于固有的观念规则而只看到表面，才不会对即时需求做出缺乏远见的回应，进而在系统、边界和周期中找到转型的最佳时机，从适应环境到影响环境。

当前企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业持续创新和快速发展的阻碍因素。企业要想在动态、复杂的环境中建立持续的竞争优势，创新是根本。企业需要培育创新精神，让创新成为企业文化的重要组成部分。打破固有思维的束缚，创造性地重构组织文化基因，从底层思维逻辑发起变革，无疑是企业未来转型的必经之路。

“我在金蝶业务线将近20年了。”这是张勇在谈及个人工作经历时的开场白，也是我们对张勇的第一印象：一位企业渠道业务老兵。作为一个执行力超强，甚至把“言必行，行必果”自己业务座右铭的直性子，张勇对经过的每一次企业业务转型都感慨颇深。

2016年至今，张勇参与了企业云业务的转型，见证了企业业务转型成功和随之而来的企业快速发展。今年，他又再度投身到了企业新的生态业务转型中，然而生态业务所依托的平台化战略思维也给企业发展带来了不少挑战，愈加综合的业务属性和生态架构，也让个别人产生了动摇，企业的技术能力和营销能力是否能够适应快节奏的业务转型？

这个问题在张勇的第一堂营销战略课程上，得到了肯定的回答。他到现在还记得，自己在第一节课程中就听到了平台战略的概念。从一些真实案例中，他了解到，以往在直销业务或者在传统业务上做得比较成功的企业，在做平台战略的时候可能比较难以去突破。但是，如果能够从过往的案例中吸取更多的经验和教训，改变原有的传统业务思维，构建平台化的战略思维，那么，企业生态化、平台化的转型势在必行。随着学习的深入，张勇在自身的工作实践中也发现了以往很多考虑不成熟的问题，但是从方向上来讲，他也更加坚定了推动企业平台化战略的方向。

从表象看，不同的企业，所处的产业不同，企业的发展阶段不同，企业家精神不同，其平台化战略也大相近庭。不过，成功的平台却蕴含着共通的道理，那就是他们真正理解了平台，把平台思维系统植入企业战略构想和经营管理行为之中。如何让传统业务焕发新的活力？平台化的思维模式不可或缺。港大IBC的学习，让张勇认识到思维的转换尤为重要，想要更好地服务客户，就应当转换思维，了解客户的真实业务场景；想要更好地发展企业自身，就应当创新思维，对企业内部资源配置方式、组织形式、动力模式进行重组，聚合更多的行业力量，构建生态型组织。

从云业务到平台化，在思维创新的求索之路上，张勇认为自己还有很长的路要走，市场的快速发展带来的是商业模式的快速革新，每个企业，每个个人都必须持续学习和创新，否则很容易就会被周遭的环境所颠覆甚至抛弃。

转型大师拉里·博西迪和拉姆·查兰曾言，“到了彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”，随着市场竞争的加剧，创新已经成为企业生存发展的关键所在。然而，产品创新，营销创新，组织创新，管理创新……企业创新的根本动因在于思维的创新。发现问题，打破思维定式，从全新的角度解读并解决问题，为企业发展赋能，助力企业“华丽转身”。