各位朋友你们好，我是港大ICB的Tim老师，今天有一个非常有趣的议题想跟你们分享一些。我们最近看到东京奥运会的运动员，他们之所以拿到金牌，肯定背后有一些非常关键的因素。因此Tim老师在想，有没有可能从他们身上学习到一些非常关键的因素，应用到我们的企业，可以作为一个借鉴。

我发现第一点，他们是非常强的、自我突破的心态，不是所有运动员一出生就是冠军，他们都是从省队、到国家队、到出去奥运会比赛，所以每一层都是有不同的目标，可能一开始是小目标、中期的、长期的，所以你看得到了每一个运动员他们都是去自我突破，然后到最终成功地可以拿到一个金牌。

同样我们去到企业都是一样，这些双创的企业，我们都很清楚知道一开头可能资源他们会比较小的，但是呢他们有一个好的想法，希望把一个好的想法转化为一个产品。

所以从每一关，如何从一个想法，然后做一个原型，到最后做个产品，推出去市场。

很多关都是说要去克服的，所以当中肯定会有失败，还有一些挫折，那时候我们应该怎么做呢？

企业应该更好的去了解你的产品、了解你的客户、了解你的市场，然后再重新优化你整个产品，重新推出市场，只要不断地做突破，才能就拿回来你的市场。

第二个点呢， 我们要谈到就是如何借力提升，无论是在市场当中还是在赛道当中，你看得到我们的运动员，透过不同的比赛都是跟一流的竞争对手来去比赛，然后看得到那个差距差多远。

而只有这样子，你才会真正的了解自己的能力跟竞争对手差距到底有多远，这部分是非常关键的。

当然，我们谈得到的就是，可能运动员跌下来的心理的素质值是非常关键。

同样的，我们去到企业都是一样的，当你的产品，它就是市场，如果能叫大卖的、爆款的。当然那时候，你是属于一个胜利的一个状态，那时候我们应该不要骄傲，是应该更好的去学习，其他竞争对手有什么好的东西拉进来，然后更好的去做，因为不仅你的竞争对手还会进步，还会不断的迭代，会跟你去比拼的。

但是呢，如果我们一旦失败的情况下，我们也不气馁，你们更重要的是，如何调整自己的企业的心态，重新了解你的客户、重新了解自己的产品，如何重新来叫打造，然后这个是最有效的方法，所以如何借力提升。这部分，一都是一个非常关键的要素。

至于第三个点呢，我们谈到这是团队共创。

ok，我们刚刚在东京奥运会，亚洲飞人一百米的苏炳添，你不要看他表面那个成绩非常卓越，其实在他的背后是有一个十二人的团队来去支持他的，当中也有医疗师、也有体能师、有营养师，一大堆不同专业部门的朋友来来去支持他，所以看到他一个人的功劳绝对不是属于他一个人，是属于一个团队的。

任何体育赛事想要取得优异成绩，技术，特别是细腻的技术的掌握，以及一些技巧性的突破，都是至关重要的。而在接力赛方面，中国队在半准决赛以首名出线，同一时间，美国强队被淘汰出局，对于中国队来说，算是打了一支强心针。虽然中国接力队最后不入三甲，但从高水平的赛事中，仍然吸收了非常之宝贵的赛事经验。从这件事来看，团队要有好的技术发挥，除了经过无数次的练习之外，团队之间的合作默契及心理因素强大也是非常重要条件。

同样回到我们的企业都是一样的，我们的CEO当然是非常有能力去运营整家公司，但是实际上，你会发现它是需要透过每一个部门，更好的一起来协作提供一个好的服务，赢取更多的客户满意度，然后更好的把市场赢得回来。当中是需要CEO及团队透过不断的学习，把学习到的新知识及理论，透过无数次的实践及积累，才可以更好的打造企业核心能力，在市场当中争取更好的成绩。

好了，谈到总结部分，企业要成功不外乎几个要点，第一个就是，企业必须要认清自己的能力，了解你的客户，然后制定一个目标，一步一步把它实现。

第二个， 就是要通过市场的打磨、磨练，更好的把自己的能力、核心能力去提升，然后可以更好的在市场当中更有竞争能力。

第三个，我们谈到的团队共创，要赢得整个市场跟消费者的美誉，所以从这一块用心去打磨产品跟服务，这个是必须要的。

企业真的好像是运动员一样，需要更快、更高、更强、更团结的奥运精神，像我们的冠军目标去努力。