2009年，新医改应运而生。十年的改革之路走得并不容易。医患关系、社区医生、多点执业等医疗话题依然是大众最为关注的热点之一。对于医改所面临的挑战和未来，曾经是医生、如今是医疗服务企业领导者的李伟力最有发言权。

“医改应先从改变医生的自我认知开始。医生理应成为在病人与病魔战斗的过程中，帮助病人克服困难、减少痛苦的战友。同时，医生也有责任定期为公共医疗提供免费服务，缓解紧张的医患关系。只有解决了这项严峻问题，医改方能彻底实施，实现医生真正的价值。”

正是这份超前的自我认知与使命感，鞭策着李伟力不断前行。从医生到院长、再到创业者，无论身份如何改变，他想做的从来都只是一件事：以己微薄之力改变医疗观念，推进医改之路。这条路很难，很长，可是他愿意为之付出全部心力。

1998年，李伟力将辞职信放在湖南省人民医院院长的书桌上，“我决定辞职。”作为湖南省人民医院优秀且深受重视的年轻眼科医生，李伟力参与了湖南省第一例人工晶体植入、角膜移植等多项重要手术，还曾被省科委选派出国考察。彼时，医院领导都对李伟力问出同一个问题：“这么好的工作条件，你在医院的发展也很好，为什么要辞职？”李伟力的答案是：“我在这里得不到真正想要的东西。我想要的是赚问心无愧的钞票、尽全心全意的服务。”

20世纪90年代，公立医院向医生塞红包的风气盛行，让李伟力深感不安。他想靠劳动获取应得的报酬，而无需其他。“我1979年考入湖南省衡阳医学院，算是文革后的第三批大学生。1984年医学院毕业后，进入湖南省人民医院。我的老师都是治学严谨、富有科学精神的老教授。他们言传身教，鼓励我们奋发向上，本分做人，用自己学习到的知识报效祖国。”然而，满怀理想的李伟力却被现实狠狠打了一巴掌，他陷入了迷惘。

1992年，李伟力被省科委选派去欧美考察当地的眼科医院发展情况。他第一次注意到民营医院与公立医院的不同，十分欣赏当地医生能同时在公立及民营医院工作的开放状态。他逐渐意识到，“目前的医疗卫生体系无法体现出医生的全部价值，也缺乏为病人提供有效服务，如果想要改变，只能先走出体制。”

当时我国民营医院处于萌芽期。1997年，被业界解读为“史上最振奋民营医院信心的政策”《中共中央、国务院关于卫生改革发展的决定》出台，提出将社会办医定位为医疗卫生服务体系的补充力量，民营医院的补缺角色、社会地位正在被认可。即使如此，为数不多的几家民营医院仍在艰难挣扎着。

因此，李伟力下定决心，离开体制，追求属于自己的职业理想。辞职后，李伟力问了自己两个问题：我能做什么？我该怎么做？深思熟虑后，他决定创立一家能体现自己理念的民营眼科专科医院，为更多的病人提供优质服务。即便当年维持一家民营医院并非易事，但李伟力不愿轻易向现实妥协，他是一个颇有主见且有些固执的人，一旦拿定了主意便会立刻雷厉风行地行动起来。

经过前期的调查，李伟力发现昆明是高原地区，且紫外线强度大，容易出现眼疾，很快他便与当地伙伴合伙建立了昆明第一家眼科专科医院，并开始有意识地培养青年医生，改变他们的自我认知。

湖南人李伟力在昆明一呆就是四年，昆明眼科医院在他的手里蓬勃发展。当年在昆明立下的誓言实现了，但这对于李伟力的职业生涯而言只是个开端。

四年后，李伟力重回湖南，加入爱尔眼科，同年建立长沙眼科专科医院，希望未来能建立系列连锁眼科医院。医院的运营模式大获成功，第一个月营业额便与当月成本持平。第七个月起，爱尔眼科医院集团在全国各地创办了多家眼科医院，并建立起爱尔体系。同时，李伟力提出成立湖南爱尔眼科研究所，打造完全属于爱尔的品牌，培养更多年轻眼科医生，扎实眼科基础研究。

事业蓬勃发展起来，理想也在逐步实现，而此时的李伟力不愿意拘于当下的成功，他再一次辞职，再闯新路。这一次，李伟力并没有很快投入工作，而是给了自己半年调整反思的时间。

2000年后，企业创办医院的浪潮逐渐兴起。据卫生计生委的数据统计，至2005年，经历过市场的大浪淘沙后，全国民营医院的数量已达3320家。爱尔眼科董事长陈邦曾问李伟力：“建立长沙眼科医院时，国内已有不少民营眼科医院，为什么我们能成功？”李伟力半年里同样思考着这个问题，“可能我们只是在一个恰当的时间做了一件恰当的事情，为患者提供了一个干净明快的医疗环境以及安心舒适的就医体验，仅此而已。但针对服务、管理，我们当时做的并不够。”

21世纪，我国经济高速发展，但医疗改革却仍落后于经济体系改革，医疗服务无法与百姓的实际需求相吻合。“我们有先进的医疗设备、高超的技术水平，可唯独缺少了完备的医疗服务体系和正确的医疗服务意识。因此，我想去学习更加先进的管理经验，尽自己微薄之力帮助完善医院的医疗体系，提高医疗服务。”

此时，恰好台湾旺旺集团旗下的旺旺医院向李伟力抛出橄榄枝，意图招贤纳士。李伟力却提出一个要求：第一年的工资只需要一块钱。“这并非哗众取宠，而是因为我觉得我加入旺旺医院，是学习管理制度及医疗服务理念、服务精神。只有当我以‘义工’的身份工作时，才能有机会充分学到所有的精髓。”

在旺旺医院，李伟力第一次意识到医生真正角色的内涵。同时，医生也有责任定期为公共医疗提供免费服务，缓解紧张的医患关系。“这个理念后来在我去港大SEA求学期间得以巩固。我在旺旺医院一共用了五年的时间了解、学习、掌握这些新知识、新概念。这五年让我看得更远，想得更深。”

李伟力习惯将自己的职业生涯分为三个阶段。第一阶段，从一名经验丰富的公立三甲医院眼科医生，转变为民营眼科医院的创办者；第二阶段，从进入爱尔眼科到加入旺旺医院，边学习边当“义工”；第三阶段，领导和管理深圳爱视医疗一路向前。

作为经济特区，深圳三十多年来发展势头迅猛。2011年，曾远东在深圳创建爱视医疗服务有限公司，力邀李伟力加入共同创业。“早年，曾远东曾找过我，但当时时机不够成熟，我婉拒了。从旺旺医院出来后，我知道机会来了。”如今，深圳也已经形成了多元化的社会办医格局，无论是在包容度、开放性、人性化，还是服务标准、规范等方面，深圳都位居前列。

李伟力坦言，“我加入爱视是期望帮助国家解决目前中国医疗最严峻的问题——医疗纠纷。只有当这个难题得以解决，医改才能彻底实施。”李伟力认为，我国医疗改革的重点在于两点。第一，解放医生；第二，解放医生的思想。“我提倡培养真正的开业医生，理顺医生和病人之间的关系。我们主张医生以团队为主，落实服务的终端，让病人能随时随地轻松就医。”爱视医疗的社区诊所概念正是基于这一理念转化而来，李伟力希望自己培养的眼科医生能成为居民医生。“居民的眼科医生，绝不是发表多少论文、作过多少报告就能成为的。而是有一天当医生在菜场买菜时，老百姓不仅都认识他，还能和他唠嗑。即病人能够随时与医生、看护保持联络，看病就医最终成为一种照顾式医疗服务。”

2018年，爱视眼科集团旗下77个医疗机构、医护团队遍布全国，致力于打造1+N的新型医疗机构模式，即先建立一家拥有综合检查和治疗平台的眼科医院，再通过自建、托管等方式，在医院周边设立N个眼科诊所，诊所深入社区，成为社区诊所。

作为爱视医疗总院长，李伟力需要对这些医疗机构、医护团队以及整个爱视医疗负责。爱视医疗规模曾一度达到107家医疗分支机构，其后慢慢缩减。李伟力表示：“第一，我们在选择合作机构时，会首先关注机构的负责人加入医疗产业的出发点，是出于热爱这个行业，还是为了挣钱，是否与我们相契合。这一点很重要。因为医疗产业属于长线远期投资的产业，真正利润是基于长期服务的基础。只有出于热爱，才能静得下心扎根。第二，在意识形态上必须与我们保持相当的紧密性，否则在合作道路上，一定会在世界观、价值观等方面产生重大分歧；第三，我们并不主张建立超大型眼科医院，而更希望创建小而精的眼科医院。员工人数不用多，但必须强调服务好、环境佳、医疗水平高，既能符合投资者的规划，又能满足老百姓的就医需求。”

1984年大学毕业至今，李伟力的职业生涯成功实现了多重飞跃，而其中的每一个阶段都让李伟力对专业的认识有了质的升华。“离开湖南省人民医院时，我想的是能多救治一些病人；在爱尔的时候，我想的是能在技术层面上培养更多优秀的眼科医生；进入了爱视，我期待能够打破医生的固有薪资架构，改变医生这个行业的行为意识和价值观，同时，尽微薄之力帮助建立更好的医患关系及有序的医疗环境。”

如今，作为深圳市罗湖区人大代表，李伟力还积极为医改工作建言献策。2021年，针对如何优化罗湖医改模式，李伟力提出新的建议。“要把我们的医疗中心从大医院移向社区和社康，提升预防保健体系的职能和环境，以及它的舒适性、便利性和服务水平。这样将整体提高人们在健康上的幸福感获得感，更加体现出我们制度的先进性和制度的优越性。从鼓励专家进社区服务，到鼓励专家医生常驻社区服务。这将是一个转变。” 

同时，李伟力还积极协助推进实现中国第一代开业医生的进程，他认为在深圳一切皆有可能。2015年，深圳市曾以罗湖区为试点，在全国率先进行“基层医疗集团”改革探索。深圳作为多个医改政策的先行推行城市，用越来越开放、包容、科学的态度鼓励医疗卫生事业的创新精神。据了解，目前深圳的执业医师多达3.3万人，其中部分医师已经开始多点执业和自由执业。2018年3月，深圳更首次推出了医师执业责任保险。

李伟力坦言在接受采访前，在手机里记录了两句话，一句是“勿忘初心”，另一句是“回归基本”。“这些年，我常常回忆起当年学医的初衷，那是一个非常美好、理想化的念头。但这个念头可能会在成长过程中遭遇各种打击，只有坚守初衷，不忘初心，才能在职业道路上走得更稳更踏实，这也是我在港大SEA读书时，一位老师道出的箴言。港大SEA的学习确实改变了我的思维模式，引导我们进行独立思考。作为医生，我们要学会思考，了解病人的真正需求，并回归原点，规范服务。”

为病人提供优质服务是李伟力一贯坚守的宗旨，他曾说：“当医生意识到自己是一个服务工作者的时候，他的所有观念都会发生彻底改变，整个医疗团队也会因此有本质的变化。”但他也坦言，这个转变无法一蹴而就，“但只要我们充满信心、稳打稳扎，这个愿景总会有实现的那一天。”