2019年7月5日，香港大学SPACE中国商业学院 “A+校友分享日”系列活动·深圳站最后一场顺利收官。本次活动以“管理者的自我创新之旅”为主题，特别邀请了香港大学SPACE中国商业学院创新管理副系主任郑舒宁博士及两位优秀校友，分别为港大ICB整合实效管理(IPM)深圳11班副班长、CTP公司联合创始人凌广文先生；港大ICB组织与人力资源管理(OHRM)深圳6班学习委员、全球知名的咨询公司巨头——美世高级咨询经理杨秀瑞女士。

首先，由郑舒宁博士致辞，郑博士主要讲述了成功者的共通性问题，表示每一位成功者都喜欢追求自我挑战及自我实现，而其中最为重要的元素就是自我创新。

随后整合实效管理(IPM)深圳11班凌广文先生以“系统思维”角度来进行展开，其又细分为“基层破局思维”、“中层全局思维”、“高层格局思维”三个角度，并以“团队精神”、“工作价值”、“沟通协调”、“善于思考”四个维度，结合个人学习所得及其15年的工作经历进行专业论述，给现场听众带来了全新思考的角度和深度的商业启发。

1. 基层要学会做一只会思考的蛮牛
基层员工在各自的工作岗位上恪尽职守，勤奋努力是基本要求，但还应该具备独立思考能力，拥有破局意识。基层员工要做一个有思想的勤奋者，要用自己的聪明才智提升工作效率，为公司节省成本，增加收益。

2. 中层要懂得以全局思维考虑整体利益
中层干部在企业中作为部门负责人，要拥有为公司整体利益考虑的全局思维。凌广文先生表示，很多企业高管之间的沟通交流都存在“黑话”、“白话”这种现象，这本质上是自私自利，固步自封的思想缺陷。同时他指出企业应加强高管自我综合能力的提升训练，完善考核机制，积极协调部门之间工作调配，才能上下一心。

3. 高层舵手要有高屋建瓴的格局意识
企业家作为企业整体运行的舵手，需要高屋建瓴的格局意识。通过跨行业的资源调配，实现企业的多元化发展。企业家需要善于观察社会不同行业之间的联系，为企业跨界发展提供动力。此外，企业家应履行企业社会责任，促进社会公平正义，也为企业自身创造一个良好的市场环境。

凌广文先生分享结束后，来自港大ICB组织与人力资源管理(OHRM)深圳6班学习委员杨秀瑞女士开展了以“HR的管理创新”为主题的分享，通过HR在人智时代的管理理念和方法转变，阐述未来企业在人力资源领域的应对之策。

杨秀瑞女士首先从HR的职业定位来阐释，表示人力资源需站在时代变化的高度来分析未来职业的变化趋势，归纳颠覆未来工作的因素，站在企业家对人才战略发展顾虑的立场，进行未雨绸缪的合理规划。她从四个具体角度阐述了HR如何有效开展企业未来人力资源管理。

1、从未来企业工种变化来储备人才资源和制定人才激励与奖惩制度，并阐述企业要让员工的工作与未来价值保持一致。

2、通过营造公平公正环境、允许员工价值观的多元化，让员工认同企业价值等角度来建立品牌共鸣。

3、通过简化工作流程，提升人性化的工作方式，合理规划员工职业生涯，鼓励企业内部人才流动等方式来营造良好的工作环境。

4、HR要领导企业变革规划，积极拥抱数字化人力资源变化趋势，来实现企业人才主导变革的发展模式。

整个过程中，杨秀瑞女士逻辑清晰、案例丰富、干货十足，这也体现出了杨秀瑞女士深厚的学术功底和行业经验。

此次“A+校友分享日”系列活动·深圳站，8位优秀校友精辟入里的专业剖析带领我们完成了4次管理者自我修炼的进阶之旅。这是香港大学SPACE中国商业学院在深圳面对内地高管的一次深度的分享与交流，也是构建港大ICB校友互动平台，实现“三三三”终身学习模式的有益尝试。“三三三”终身学习模式即三分通过线下课堂讲师教授获得，思想碰撞，教学相长；三分通过课堂之外学员自我学习获得，理论实践，自我提升；三分通过学员双向互动讨论获得，同窗互助，智慧共享。

相信此系列活动的成功举办，将让港大ICB优质的教育资源得到全面展示，也坚信必将为中国内地培育出更多创新型专业商管人才。