每年开学，我们总会被某种力量所打动。此前，他们在不同的专业领域里自我鞭策、但求精进，在追求卓越的道路上历经艰辛与荣耀。此刻，他们决定站在全新的起点，交换彼此的梦想，并肩启程去突破下一个自我成就的极限。

2019年「新生代」专栏，邀请到来自全国不同城市，修读不同专业的管理精英，于5月开学典礼暨校内工作坊期间，与大家分享新鲜体验与内心感悟。

（注：衷心感谢各位同学参加我们此次主题采访的录制，本篇按照姓氏笔画排序。）

大学毕业后，王政国一直从事文化策划行业，三年前，他创立了自己的公司。王政国自诩为“服务公司的创业者”。

在管理公司过程中，王政国获取了许多经验，也接受了不少挑战。“管理本身就是个难题，最难的就是管理自己。此外，你管理的对象是人，所以团队需要协议和制度，但制度并不能解决一切问题，还是要依靠人性化手段不断协调团队步调。”作为管理者本身，王政国奉行“感性+理性”的管理思维，他努力做好在团队中的领导者角色，并持续向有丰富经验的前辈学习。

“只是听别人的建议，并不能走多远，最终还是要靠系统的知识来提升管理思维。”希望通过“终身学习、独立思考”，来给自己充电。对于王政国来说，独立思考是不盲从，而是从选择上展示自己的态度。他希望自己能成为这样一个拥有独立思考能力的管理者，并在专业上积极提升，从理论与实践中不断磨练自己的管理能力。

王政国希望在港大ICB的丰富课程中汲取管理经验，助力所在公司的团队管理工作。“未来的人生是不确定的。面对不确定的人生，除了保持学习，也要提升耐力与速度，让自己百炼成钢，成为行业佼佼者。”

新闻专业出身的邱伊伦，大学毕业后像她的师兄师姐们一样，循规蹈矩地进入传统纸媒行业。随着互联网浪潮的席卷而来，邱伊伦果断变换跑道，投身互联网公司。

作为国内最大的短视频内容平台——“二更”起步初期的“元老”，邱伊伦任职过多个岗位，现任二更教育项目统筹责任人。

在团队管理上，邱伊伦认为，最难的是对人的管理。“因为人的因素是非常复杂的，每个人都是独立的个体，融入新团体、新项目，都有很多不可预见的状况发生。”然而，这也正是对于管理者综合素养的考验。在她看来，一个优秀的管理者，首先要具备责任感、前瞻性、全局观，其次要善用人，在这之间，洞察力、思考力、决策力又显得尤为重要。

“整合营销传播（IMC）是个交叉学科较多、综合性较强的课程，是理论和实践紧密结合的课程。其最大的特色是案例分析，是传媒里比较具有实践性导向的专业，修读此课程，也为了能不断提升自我的洞察、沟通、整合的综合能力。”

她希望在港大ICB，通过专业课程的学习，实操案例的分析，可以系统地解析营销资讯和市场动向，提升个人的理论运用与实践能力，提高专业素养，收获各行各业优秀的人脉资源。

明确求知目的、随时自省的空杯心态、对未来的精准把控，使邱伊伦不断地向既定目标前行，奔跑在自我成长之路。

2019年，爱奇艺会员规模达9680万，会员收入达34亿元人民币，堪称中国高品质视频娱乐服务提供者的“龙头”。宗晨在爱奇艺做销售管理工作，负责管理爱奇艺本土的代理公司和广告公司。他的团队分布在北京、上海、广州三地，主要工作内容是为代理公司提供专业的解决方案，进而给广告主提供更好的服务。

宗晨认为，一个优秀的管理者，必须具备五种能力：“第一点是领导力，这是一个专业的管理者所应该具备的最基本的技能；第二个是对于市场作出正确判断的能力；第三，是执行力；第四个是总结和分析能力；第五就是广泛的人脉关系。”

一个人对事业的热爱源自于对企业的高度认同，宗晨对爱奇艺的感情正是如此。他特别认同爱奇艺的企业文化，那就是“简单想，简单做”六个字。

宗晨把人生当成是一场冒险，“当你想做一件事情的时候，你不要先去判断它到底是对与错，当你以自己的专业素养和专业技能做出基础判断后，大胆地去做就好了。哪怕做错了，可以回头重新总结，到底发生了什么，要勇敢去尝试，勇于试新才能有更大的一个发展。”

在宗晨看来，作为管理者，在决策和做事之前，首先要设定一个目标，自己要明白这个目标到底是什么；其次，要有正确的清晰的定位；第三，要对整个过程有一个行之有效的管理。

面对困难，宗晨不想去关注太多，他的原则始终如一：说一千、道一万，不如走一走、干一干，与其左顾右盼，不如低头赶路。

世界经济大浪潮下，狂风肆虐，暴雨倾盆，一艘巨轮艰难行使，船到中流浪更急。试想，如果你是这艘船的舵手，你会怎么做？

侯富强的回答是，“内修外练，迎难而上。”2008年毕业后进入外资医药企业，先后从业于辉瑞、拜耳、MSD、AZ等知名药企。3年多一线岗位、近8年的管理岗摸爬滚打，使侯富强“十年磨一剑”，成为外资药企的资深从业者。

目前医药行业迎来一次大的业务改革及创新，带量采购波及了非常多的区域，导致很多的大型公司由于业务萎缩，纷纷开始裁员来确保公司利润；医药行业走到了愈进愈难、不进则退、非进不可、时不待我的关键一程。

面对业务萎缩的“四面楚歌”，侯富强和他的团队迎难而上，另辟蹊径，实现弯道超车。他们结合带量采购国家的医药采购创新模式，实现了业务模式的改变，锁定特定人群，做到线上线下引流，最终区域整体市场份额不但未减少，反而出现了非常可观的增长，为公司创造了更多的价值，开创了业务推广新模式。

侯富强把“终身学习”作为高效履职的原动力，他认为：“在这个日新月异迅速发展的社会里，不断学习才是保持我们与时俱进的重要手段。”

侯富强认为，终身学习必将成就专业。所谓专业，就是在某一领域，通过不断地实践积累所表现出来的一种综合性能力。“希望提升自己的专业创新能力，突破现有的专业壁垒，有所建树！”

“曾梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华，年少的心总有些轻狂，如今你四海为家。”

电子信息专业出身，曾就职于日本罗姆半导体和苹果供应链企业瑞声科技，2012年独立创业，从事美妆工具业务，创立自有品牌，由纽约设计师研发，主要面向日韩、中国港澳及内地市场。郭涛从理工专业“技术男”，跨界走上美妆创业之路，每条路都行稳致远、每个行当都做得有声有色，颇有几分“仗剑走天涯”的豪迈之情。

“走天涯”依仗何“剑”？郭涛的答案是学习、学习、再学习。“学习”成为郭涛纵横职场、无往不利、战无不胜的“斯巴达之剑”。

郭涛认为：“现代社会信息发展更新飞速，只有不断获取信息，分析问题，思考借鉴，才能泰然处之，笑迎未来。”学习为郭涛在职场上解决问题提出了新的思路，针对公司人员结构年轻稳定性低的问题，他推出了合伙人分红制度，提高了人员稳定和积极性。

郭涛希望通过在港大ICB的学习提升自我的“专业”化能力，希望自己在细分市场有一定竞争力，希望提升自身在品牌运作营销的能力，以及线上线下结合的新零售的理解和运作水平。

郭涛认为管理最难的是保持自我清醒和持续创新。每年看书50本以上，走访10家以上企业参观学习，访问两个不同国家的企业，长期为自己设置进修博士的远大目标，这正是郭涛保持自清醒和持续创新的制胜法宝。

以梦为马，放歌西南。辽阔的云贵高原，神秘的香格里拉，是逐梦放歌的大天地，更是酒店业拓荒的大舞台。在酒店行业工作了近20年高悦增，从餐饮培训生一步一步成长为一名国际连锁品牌酒店的总经理。

他认为，一个管理者首先要有非常清晰的逻辑思维和解决问题的能力，其次要具备从成功和失败的案例中总结经验和规律的素养，另外，善于沟通和高效的执行力也是必不可少的，而沟通协调、决策执行和培养领导团队又是重中之重。

和大多数人的认知一样，高悦增认为管理人是最难的。“公司这个大团队里分布着从60后到00后的五代人，每一代人的身上都烙印着独特的时代痕迹和特征。作为管理者，我需要带领整个团队一起朝着我们的既定目标努力前进。面对不同代际的不同特征，我要通过不断地沟通交流来建立关系，相互磨合，加深了解，统筹安排每一个个体的角色。这是我认为很难真正做到的地方。”

然而，管理的魅力也正在于此。越是充满不确定性，就越有学习的动力和提高的空间。高悦增希望能够通过在港大ICB的学习，进一步提高自己在市场和营销方面的能力。“我想通过学习分析消费者的购物习惯和心理，结合专业和经验，为他们定制一套符合甚至超越预期的体验。另外，通过加强自己从各种渠道和市场上获取到的信息进行分析汇总的能力，可以让我对市场和行情有更敏锐的感知度，并且在与各行各业的精英教授和同学的交流中，我还可以从其他行业的角度和不同的高度来加深对自己所在领域的了解和看法。”

要想时刻保持昂扬向上、开拓进取的状态，就要给头脑“更新程序”，给知识体系“时时充电”，让精神始终“元气满满”，让理念保持“与时俱进”。

王政国认为学习需要拥有独立思考的能力，需要在实践中不断磨练意志，要靠自身具备的系统的知识来提升管理思维。

对学习有明确认知的邱伊伦，在自我成长的路上，随时保有自省的空杯心态且目标明确。

宗晨认为每一份工作都是一个学习的过程，想做一件事情就勇敢地去尝试，不要怕错。

高效履职“终身学习”的原动力，侯富强将学习看作一种生活态度，认为与人交流、分享经验、勇于尝试其实也是另外一种形态的学习模式。

通过不断学习，郭涛始终保持自我清醒和持续创新的状态，并不断为自己设置清晰的远大目标。

高悦增靠学习成功跨界，并十分迫切地与各行各业的精英交流，以丰富自己未来的职业人生。

历史的画卷，在砥砺前行中铺展；
时代的华章，在新的奋斗里书写。

指针不停，学习不止；一路前行，遇见更好的自己。