2020的阴霾并未完全褪去，转眼已是金秋。疫情之下，你的事业和人生也许都遇到了一些阻碍，但也诞生了许多新机。我们感叹世界走得太快，要如何跟上它的脚步，在时代的浪潮里乘风破浪？10月23日，港大ICB深圳教学中心举办了一场以“智聚湾区，知识无界”为主题的开放日活动。活动邀请到四位大咖级讲师，从品牌、创新、财经、组织四个方面为我们开启才智之门，激发创新灵感，引领前瞻视野。多维的观点碰撞，开放的思想融合，在金秋十月带来一场精彩纷呈的思想盛宴。

本次活动是由深圳教学中心主管雷琦女士担任主持人，主持人给现场的参与者介绍了港大文化以及学院的概况，为大家构建了一个初始的印象。

分享主题《解读品牌私域流量运营》

许焕章先生
港大ICB客席讲师
连锁品牌战略研究所所长

近来有一个概念频频出现在我们的视野，就是“私域流量”。本次活动的第一位分享嘉宾，是具有近30年国内外品牌规划与市场营销经验的许焕章老师。他认为公域流量获客成本逐年增长，数字时代的品牌营销战场十分多元，都是导致“私域”成为热门的原因。“私域流量”受到重视，说明企业终于意识到存量客户的价值！只有把会员或粉丝留存下来，才有可能实现主动服务和个性化服务。

现代营销一定是基于公域+私域流量的整体策划开展。如何从公域引流为私域？许老师将全域（全渠道）数字化营销的概念，形象的类比为空陆海三军。空军指全渠道营销，从2016年伊始如优衣库、好孩子、李宁等众多知名品牌都完成了全渠道建设；陆军指用数字化工具赋能线下实体连锁店；海军指全员营销，门店亦是流量入口，线下也必须做出数字化改革。全渠道数字营销是基于内容做运营，不再是基于创意做传播。数字时代渠道的界限被打破，连接线上全域，基于有限的预算做组合。由于时间有限，不能一一尽述，欢迎对私域流量运营和品牌营销感兴趣的学员走进许老师的课堂继续聆听。
 

分享主题《组织的四维创新》

郝永刚博士
港大ICB客席讲师
复旦心理研究中心副教授研究员
企业文化顾问

人类社会的发展离不开组织的建立，从绝对权威的“红色组织”，到角色分明的“金字塔”结构，以及自由的“橙色组织”，幸福的“绿色组织”和未来可能最受青睐的自由自主、聆听内心、整合身心的“青色组织”。世界变化太快，组织也需要创新才能适应环境，企业必须做出敏捷的反应，才能跟上日趋复杂的世界。

分享中郝老师讲了一件耐人寻味的趣事，他说很多年前学生问得最多的是如何找到一份（赚钱的）好工作；大概八年前，学生开始问：老师，你觉得人生的意义是什么？四年前，学生中又出现了“怎么才能活出自己”的追问；近两年问题又升华了，他们问：老师，我如何成为一个伟大的人？可以得见，“后浪”的思维模式在改变，组织创新一个很重要的方向就是要了解新生代员工，满足他们的需求，激发潜能，释放出“自由而有用”的灵魂，带动企业的整体创新。

组织创新的方法和形式很多，通过四维看组织的创新与变革，内在文化、外在制度，内部赋能、外部敏捷，必须要四管齐下才可能成功。郝老师的分享风趣、生动，在座学员听得意犹未尽。组织创新是个深厚的课题，做管理的学员肯定深有体会，欢迎你来到港大ICB继续交流深造。

分享主题《投资or头晕？趋势判断的三大考量》

岑兆基先生
港大ICB财金管理系系主任暨首席讲师

说到投资，是很多人关心的话题。随着投资领域的愈加开放，经济的涨跌，扩张和收缩，周期循环……投资犹如雾里看花，我们究竟该如何分析和决策？港大ICB财金管理系系主任暨首席讲师Jonathan老师，虽然人在香港，依然通过线上为我们带来一场关于投资建议的直播分享。

Jonathan老师表示做财经决策时有三个要点：一、看见。看见经济发展的趋势。目前全世界市值最大的公司排名前几位的都集中在科技领域，巴菲特一半以上的投资都是科技类。科技就是趋势，你的投资组合里就可以考虑科技元素。二、监测。风险的监控。必须谨慎的监测市场变化，让数据说话，不要被媒体氛围影响了判断。三、资金管理。分析一家企业的管理能力，商业模式，经营性现金流等，是否有更多的动能去发展。

投资要看到行业的变化趋势，慢慢监测周围的影响因素，好好分析企业的收入基本面财务状况。最好的投资永远是自己，跟着港大ICB的男神老师，带你投资带你飞，一定不会再头晕，连学费都赚回来了。
 

分享主题《创新商品化之致胜关键提升价值定价》

袁为先生
港大ICB客席讲师

从互联网诞生，到电子商务飞速发展，大数据，区块链，数字货币，人工智能，VR，5G……世界变化太快，我们一边学习成功的经验，一边学习如何规避风险。置身飞速变化的世界，有没有方法让我们生活得容易一点，让企业生存得容易一点？变化的背后，不变的是商业本质，抓住本质的东西，才不会被表面的泡沫蒙蔽。袁为老师说他的课程希望能系统的解决企业家、管理者、个人发展三方面具有通用技能的问题，用简单的方法做复杂的事，不被飞速变化的时代淘汰，实现事业、家庭、健康、生活的平衡才是终极目标。

老师还分享：要系统化的解决问题。首先建立起业务有机体的全貌，以客户需求为出发点，以价值主张为核心的战略原则。定价如何跟系统联系起来？麦肯锡统计发现，价格1%的变化会影响利润11%的变动；可变成本1%的变化，利润变化7.3%；销量1%的变化，利润变化3.7%。从中可以得出，把价格做好就能多赚钱。可事实上，很多企业把产品服务做得很好，定价却很草率。定价有一套很值得深入研究的方法，港大ICB的课程会教授大家最本质的概念以及实际应用。未来一定是人人都是CEO，具备全面技能的时代。

圆桌论坛

时间转瞬，4场精彩分享已经结束，4位老师的专业分享深入浅出，精彩生动，令在座学员打开思维界限，受益匪浅，圆桌对话时间大家都跃跃欲试希望进一步向老师请教。

针对学员的提问，老师们一一给出解答。科技改变了生活场景，也改变了经营模式，疫情更加速了科技的步伐，新时代已经到来。未来10年科技的演进必将超越所有已知的历史，想立于不败之地，只有创新变革，终身学习保持内驱力，突破界限，机会永远留给有准备的人，期待在港大ICB与你相遇。