著名经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》一书中指出，创新是企业的灵魂，更是一个行业甚至一个国家经济发展的灵魂。创新驱动着企业的发展，为企业注入了源源不断的动力，更成为企业在VUCA时代应对激烈行业竞争的制胜法宝。

5月30日，以“初心永续，继往开来”为主题的港大ICB创新创业俱乐部（华东）换届仪式在上海成功举行。活动特邀港大ICB创新管理系副系主任郑舒宁博士以及猫鼬工厂（原IEC创新赋能中心）CEO罗佳先生分别带来了主题为“创业的生命周期”和“从洞察到创新”的精彩主题分享，与大家纵论新常态新时代下的创业与创新。

郑博士从新常态、新布局、新战略三个方面，详细分享了自己有关于创新创业的四点感悟：

他首先指出，2020年中国五百强企业的营收合计为46万亿元，占整个中国GDP的近50%。这意味着，很多中国的大型企业都处于行业垄断地位，不利于整个中国经济长远而健康的发展。

其次，以腾讯、阿里巴巴、小米、百度等为代表的巨无霸企业在疫情期间并未受到影响，其发展速度反而越来越快。很多互联网巨头都在积极进行新时代下的新布局。郑博士还以拼多多为例，指出其在淘宝的垄断之下依然强势突围，而创新无疑成为了助力企业在新时代实现突围的“关键因素”。

第三，后疫情时代，随着物联网、大数据、云计算等新一代技术的加速应用落地，消费者行为也发生了根本性变化，传统行业的经营愈发困难。郑博士认为如果企业没有跟上时代的步伐，就难以让已经改变消费行为的消费者继续“买单”，生意也将变得越来越难做。

第四，创业若想获得成功需包含四大要素：技术、资本、关系和资源。如果这四者皆不具备，那么创业之路将异常艰难。

随后，郑博士进一步拆解了创业的生命周期。做一家企业，利润对于其能否生存下去至关重要。而产品的延伸、产品的市场优势、现金流以及公司规模等因素都将影响企业的市场竞争力及其生命周期。

在此基础上，郑博士又详细剖析了在不同生命周期阶段，企业应关注的重点：

在初创期，企业首先要找准用户的诉求。其次，由于初创团队的沟通成本较低，所以通常而言，产品的迭代速度要快于大公司。而关于如何在市场中获取资源，郑博士认为处于初创期的企业可以先找到并服务好一个TO B的客户。

在成长期，企业首先要将成本压至最低，其次还要满足不同客户的不同需求。而在产品迭代上，速度通常会逐渐降低。郑博士特别强调，企业要杜绝因推出一款爆品就步入安逸期，随之而来的市场变化将会令企业跌入深渊。

而在成熟期，企业首先要避免沟通断层，其次还要避免“内卷”。与此同时，由于企业的层级逐渐增多，流程日趋繁琐，所以可以进行局部小范围的创新，以避免冗长的流程拖垮创新的进度。最后切忌固步自封，以防新的竞争对手横空出世。

接下来，郑博士还从投资角度对创业周期进行了深入解读。他点明，一个创业项目不仅要“有利可图”，还要明确自己的竞争对手，并在此基础上建立好自己的“护城河”。而在合伙人的选择上，郑博士强调了三个重点：其一为情感，即与团队及合伙人的情感；其二为价值，即团队是否拥有共同的价值观；其三为贡献，即在团队中能贡献什么。如果可以同时满足以上三点，那么该创业团队的沟通成本将会很低，这也成为创业能否成功的关键之一。

最后，郑博士用两个经典案例结束了此次分享。

其一是雷军和他的小米。小米从初创期到IPO再到最终上市，创始人雷军用7个字总结了其成功秘诀，即专注、极致、口碑、快。此外，雷军的融资哲学也值得借鉴，即当你的创业资金或现金流只剩50%时，就要开始寻找投资人了。因为早拿钱用处不大，而晚拿钱又太被动。

其二是张一鸣和他的字节跳动。对于自己的成功，张一鸣总结出五字方法论，即延迟满足感。企业想要做大做强，一定要学会放弃眼前的蝇头小利。因为企业家和投资人的最大不同之处就在于：投资方是机会主义者，而企业家是长期主义者。

在当前的跨界时代，仅有一方面的专业知识显然是不够的，还需要在此基础上不断地进行串联整合。罗佳首先分享了一个海尔电热水器的案例，他表示电热水器行业有一个显著的特点，即外行人也能快速说出一些产品卖点，例如：速热、恒温、安全、省电等。在2015-2016年，罗佳希望帮助海尔在中高端电热水器市场做出一个爆品，消费者愿意为其买单。

为此，罗佳和海尔首先进行消费者洞察，找准目标客群。虽然男女老少都有洗澡需求，但通常购买电器的决策权掌握在女主人手中，更具体而言就是宝妈。在年轻宝妈眼中，能达到饮用水标准的热水器就是好的热水器，因为宝宝在洗澡时有时会喝掉洗澡水。而在年轻女性眼中，能延长洗澡后的愉悦感就是好的热水器，还有很多用户在去办理重要事情前也会洗澡。

在此基础上，海尔将此次新品的重点放在了使用级的需求上，即能达到饮用水标准的热水器。用户对于水垢和细菌的理解度最深，所以海尔以“淋浴从无垢开始”作为新品的广告语，用“无垢+无菌”打动消费者。

这一案例告诉我们，产品创新要关注四点要素：客户需求、能否做到、竞争壁垒以及是否赚钱。罗佳进一步指出，不同企业在进行产品创新时通常会有不同的取舍。例如农夫山泉在进行产品创新时注重竞争壁垒的建立，其很多新品在上市之后会至少亏损三年。而其他大部分企业可能会更关注客户需求以及是否赚钱。

但罗佳同时也强调，把一个产品真正做好并不容易，需要具备多重视角：首先是技术视角，其次是市场视角和概念视角，最后是价值视角。他谈到，很多产品虽然看起来非常“高大上”，但实则非常简单，例如空气净化器其实就是在风扇上带了只口罩。所以产品本身的逻辑都不难，难就难在概念上，而概念即指产品想传递给消费者哪些信息，好的产品通常都会有一个较为稳健的概念架构。

随后，罗佳又深入剖析了市场机会的概念。所谓机会都是在一定时间范围内产生的，且是由市场变化带来的，与此同时企业还应关注机会能带来的潜在收益。在时间范围内要看数据、找规律、推原因、算增长，从数据中找到背后变化的规律，再根据规律进行推导，以此来作为决策的依据。

如果机会点决定了一个企业做哪个领域、切哪块“蛋糕”，那么客户需求则决定了企业要去割哪片“韭菜”，找哪些人群。最后，罗佳总结称，从洞察到创新，首先要搞清楚核心客群的价值观；其次还要满足客户的场景化需求，找到未曾被其他竞争对手挖掘到的场景，然后将其做到极致；最后还要判断标准，即判断消费者的需求是否得到了满足。

在两位嘉宾的精彩分享过后，迎来了本场活动的核心环节，港大ICB创新管理系举行了创新创业俱乐部（华东）的换届仪式。

两届主席团成员共同上台完成了换届交接，两位主席分别进行了精彩致辞。

数字化战略与企业转型（DSBT）上海6班校友、北京世纪互联上海区域总经理、港大ICB创新创业俱乐部（华东）上届主席丁言龙先生首先发表感言。

他表示自己从IT领域跨界至企业创新转型，一直希望来自于不同行业的校友能在创新创业俱乐部的赋能之下收获成长。从职业经理人到拥有自己事业的创业者，大家互相助力，共同迎来更好的事业发展。丁言龙认为，随着技术的不断进步，不同领域和行业间的边界将会被逐渐打破，未来将出现更多的创业机会。他希望大家能利用好港大ICB的平台，投入学习、收获成长，创造更光辉的前程。

随后，产品创新与服务设计上海10班（PISD SH10班）校友、上海蒙特梭利教育集团、蜗牛慢爬品牌管理公司创始人，港大ICB创新创业俱乐部（华东）本届主席王加胜也发表致辞。

他首先表示非常开心能接过主席这一重担，在创新创业俱乐部，他收获了新的成长，并结识了很多优秀的校友和创业项目。但创业之路充满了挑战和孤单，而俱乐部则给予了大家创业的激情与力量，更提供了一个全新的平台和链接。王加胜希望俱乐部能继续扮演好创业“红娘”的角色，串联起校内外的不同资源，将公益、社会责任以及创新三者合一，最终缔造出伟大的创新企业。

在激动人心的交接仪式过后，迎来了激荡思想的圆桌对谈环节。港大ICB创新管理系副主任郑舒宁博士、猫鼬工厂CEO罗佳先生以及丁言龙和王加胜两位主席围绕“企业战略定位”、“产品服务”、“团队协作”三大主题，从创新创业的角度共同带来了一场干货十足的观点交流。

本次活动在四位嘉宾的精彩对谈中圆满结束。港大ICB创新创业俱乐部（华东）以广聚精英、汇集智慧力量、联络香港大学 SPACE中国商业学院同学感情及协助母校事业为宗旨，以“创新引领未来，创业成就梦想”为愿景，将“让创新科技与管理成为核心竞争力”作为使命，致力于实现“创新，科技，新体验”的核心价值！俱乐部将定期邀请香港大学SPACE学院人士介绍港大ICB新发展；邀请各领域人士介绍发展沿课题、社会热点，做专题讲座 ；邀请年度事业、学术取得好成绩的会员演讲；回顾过去一年创新创业俱乐部的运营情况，展望未来的发展方向。

想加入港大ICB创新创业俱乐部（华东）的校友们可点击阅读原文，与教学中心老师联系，期待与您一起探索创新创业新未来！