2026开年洞见：AI计算过去，人类定义未来
返回2026年2月4日 | 深度观点
在新的周期节点上，重新理解时代，比预测未来更重要。
在这样的年份里，我们更需要的是一种“看世界的方式”，而不是一套学术论证。
过去两篇文章，我们讨论了：
-确定性为什么是最大的风险（世界观）
-量子战略如何重构行业增长逻辑（方法论）
延续前两篇的战略思想脉络，这一篇试图在马年的第一个跃迁节点上， 回答一个贯穿整个时代的根本问题：
当AI全面渗透，人类凭什么仍然定义未来。
1
不确定性上升，“确定性冲动”也在上升
2026年，不确定性正在成为时代的底色：
- 地缘政治的断裂
- 供应链的重构
- 技术的指数级跃迁
- 制度与市场的同步分化
越是不确定，越是很多人都在寻找某种“确定性”：
- 更依赖模型
- 更依赖最优解
- 更依赖可控变量
- 更依赖线性推演
但正如我在前两篇文章中不断强调的：
真正的风险，不是不确定性，而是对确定性的执念；
最大的风险，不是判断错误，而是把过去当成未来。
这不仅是人类的心理结构，也是组织的集体惯性。
而AI的出现，使这种“确定性幻觉”进一步固化——
因为它的计算本质，仍然来自过去。
2
AI的本质是基于过去的预测，而不是对现实的理解
AI的能力来自：
- 模式
- 相关性
- 统计
- 历史结构
至少在当下的技术范式中，AI的能力仍然来自历史数据，而非从理论出发生成新的因果结构。
它能写文章、能写代码、能通过考试，是因为它见过足够多的例子。
但它无法做到：
- 跳出数据之外提出新理论
- 在不存在的世界里创造可能性
- 重新定义问题本身
AI的世界观：
未来 = 过去的延伸。
人类的世界观：
未来 = 可以被重新定义。
正因为AI计算过去，人类用战略重新定义未来。
两者不是替代关系，而是互补关系。
AI的任务是计算过去；
定义未来，是人类的职责。
3
人类的独特能力：从理论出发，而不是从数据出发
真正的战略创造力，从来不是从数据开始，而是从假设开始。
做决策的人会问：
- “如果现有数据是错的呢”
- “如果未来不是过去的延伸呢”
- “如果我们换一种方式理解这个问题呢”
这是一种AI不具备的能力：
- 因果推理
- 反事实想象
- 理论构建
- 意义驱动的行动
这些能力让人类能够：
在不确定的世界里，创造原本不存在的可能性。
AI总结过去；
人类重写未来。
4
创新来自“不信”：飞行的启示
这种能力，在历史上无数次被证明。
飞行，就是最典型的例子。
在莱特兄弟之前，所有数据都告诉人类：
“重于空气的飞行是不可能的。”
如果让今天的AI学习当时的数据，它会得出同样结论。
但飞行不是从数据开始，而是从“不信数据”开始：
- 升力
- 阻力
- 控制
- 结构
他们不是预测飞行可能，而是相信飞行可能，
然后用实验生成了全新的数据。
创新的本质从来不是：
“数据告诉我可以做。”
而是：
“理论告诉我值得做。”
人类从理论出发设计未来，从意义出发坚持未来。
意义——让人类在不确定性中保持方向感。
不只“因为看见，所以相信；”
而且“因为相信，所以看见。”
5
量子战略：
未来不是预测，而是设计
上一篇提到，量子战略的核心判断是：
未来不是单一答案，而是多种可能性的叠加态。
传统战略假设世界是稳定的、线性的、可预测的；
但现实世界越来越像量子态：
- 变量纠缠
- 跳变式增长
- 系统级联动
- 行动改变观察
量子战略的本质不是“找到最优路径”，
而是在不确定性中创造可能性。
6
量子战略 × AI：
范式与工具的协同跃迁
量子战略是一种“看世界的方式”，
AI是一种“处理世界的方式”。
两者不是替代关系，而是协同关系。
AI的价值不是预测未来，
而是加速人类设计未来。
1）AI扩大可能性空间
AI能快速模拟多种未来，让战略不再依赖单一路径。
2）AI加速假设验证
量子战略从假设开始，而AI的加速作用取决于假设是否足够清晰。
3）AI提供干预精度
量子战略强调干预系统，AI帮助找到关键节点、优化路径。
4）AI解放认知带宽
AI接管低阶计算，让人类专注于创造、设计、定义未来。
一句话总结：
AI让量子战略——看得见、落得下、跑得快、行得稳。
7
量子战略：
未来不是预测，而是设计
AI会继续计算过去。
而定义未来的任务，永远属于人类。
这不是浪漫主义，而是战略现实：
未来从来不是被预测的，而是被创造的。
真正能够创造未来的人，需要具备三种能力：
- 理论能力：提出别人不敢提出的假设
- 因果能力：理解世界如何被改变
- 实验能力：用小步验证生成新数据，让未来在行动中成形
因为真正的战略，
从来不是算出来的，
而是：
想出来的、试出来的、闯出来的。
结语
三部曲的闭环
丙午赤马年的跃迁能量，叠加康波周期的新起点，让2026成为真正的“分岔之年”。
这一年的不确定性，并非来自单一因素，而是由多重结构共同塑造：
- 地缘格局断裂
- 供应链重构
- 制度与市场分化
- 技术范式跃迁
这些力量正在叠加成为时代的底色。
在这样的年份里：
- 确定性是幻觉，不确定性是资源
- 预测是过去，设计才是未来
- AI计算过去，人类定义未来
愿我们在新的周期里，
以量子战略为舵，以AI为引，
在不确定性中创造属于自己的未来。
写在战略三部曲之后
这三篇文章并不是预先设计的计划，而是一个自然的结果。
在多重结构性力量叠加的时代节点上，
我愈发意识到：我们需要的，
不仅是工具，而是世界观；
不仅是模型，而是方法论；
不仅是预测，而是未来观。
于是，这三篇文章自然地形成了：
1. 认知篇：世界如何被误解
2. 方法篇：世界如何被重构
3. 未来篇：未来如何被创造
它们不是结论，而是邀请。
邀请我们重新理解世界、重新理解自己、重新理解未来。
2026战略系列三部曲
2026开年洞见：AI计算过去，人类定义未来
作者简介：
李锐 博士 Dr Ray Li
客座教授
多家上市企业及科创公司董事
前平安集团执委 / 财务总监
前顺丰国际CMO / CFO