穿越变局·笃定扬帆 | 全球化·AI治理与企业决策范式重构研讨会圆满落幕

2026年10月25日，由香港大学中国商业学院（港大ICB）深圳中心、香港大学青年科创学院联合主办，特许公认会计师公会(ACCA)、大湾区女董事协会、深圳市女财经工作者协会协办的「穿越变局·笃定扬帆：全球化·AI治理与企业决策范式重构」研讨会圆满落幕。

本次研讨会汇聚监管智库专家、上市公司董事、产业领袖、资深投资人与财会法律专业人士，以小范围、高深度的研讨形式，串联起两条主线——全球化重构的是世界秩序，AI重构的是决策能力。

港大ICB顾问委员会主席、亚洲国际法学院主席，前中国证监会首席顾问、前香港证监会主席梁定邦博士以《全球变局下中国企业出海的挑战与机遇》为题，回顾二战后国际经济秩序的形成与演变。他指出，当前全球化并未终结，而是在地缘政治、大国竞争与产业链重构背景下进入新的阶段。中国企业今天面对的挑战，并非源于失败，而是源于产业能力、技术能力和国际影响力提升后所带来的新竞争格局。

他分析，中国企业出海正面临地缘政治、合规监管及新兴市场不确定性三重挑战。过去全球化繁荣时期形成的部分经验正在失效，但开放合作、商业创新与国际化发展的底层逻辑并未改变。企业既要看到欧美市场与新兴市场的机遇，也要重视法律、合规及风险治理能力建设。

他认为，企业出海不仅是市场拓展，更是认知与治理能力的考验。管理层与董事会需要提升对国际规则、产业标准及当地经营环境的理解能力，在不确定性中保持长期主义。谈及香港角色时，他指出，香港凭借普通法体系、国际化制度环境及全球专业服务网络，仍然是中国企业连接世界的重要桥梁。

紧随其后的圆桌对话一《企业出海：全球变局下的路径与抉择》，由香港大学中国商业学院董事与客席教授、高风咨询董事长谢祖墀博士主持，ACCA中国专家智库顾问、中国首席经济学家论坛副理事长、前汇丰银行大中华区首席经济学家屈宏斌，ACCA中国专家智库成员、新奥能源副总裁冯海，香港城市大学经济与金融系客座教授、前加拿大永明金融亚洲资产管理总裁、前中国平安集团首席投资官邓斌，前安永华明会计师事务所董事长葛明，及梁定邦博士同台思辨。嘉宾们围绕四个核心问题展开讨论：

• 全球化繁荣时期形成的部分经验正在失效，但现金流管理、产品竞争力与本土化运营等商业底层逻辑并未改变；

  
   

• 合规已成为出海的入场券，但无法单独解决地缘政治风险，合规问题更是董事会层面的重大议题；

  
   

• 面对不确定性，企业需要在资源集中与风险分散之间寻找平衡，重视可逆性设计与本地一号位人才建设；

  
   

• 企业出海最终考验的，不只是市场拓展能力，更是董事会与决策层层面的认知与决策能力。

讨论最终收束于一个判断：当世界秩序被重构，企业真正缺的不是更多答案，而是适应新秩序的认知与决策能力。

上半场结束，全体嘉宾完成集体合影，随后进入茶歇。互动交流让来自上市公司、投资机构、会计师事务所、监管研究部门的参与者得以跨行业一对一交流，在轻松氛围中交换信息、碰撞合作思路。

港大ICB董事与客座教授、前中国平安集团财务总监李锐博士带来主题演讲《AI时代，企业家该如何掌舵——重建企业的决策认知架构》。他指出，未来十年，企业之间的差距，不再是资本、技术的差距，而是认知能力的差距。随着开源模型快速普及，AI能力正在加速民主化与同质化。当技术逐渐成为基础设施，企业真正的竞争优势将越来越回到决策本身。

他剖析传统公司治理存在四大结构性失效：看得太迟、看得太散、想得太浅、动得太慢。AI不会取代企业家与董事，而是拓展组织的认知带宽，但同时带来幻觉、偏见、数据泄露、黑箱四大脆弱性。重大资本与战略决策，最终责任必须归于人，坚守「人审、人控、人决」的底线。

他提出的「认知金字塔」模型认为，企业决策并不止于财务分析与经济测算，而是需要持续向上追问背后的物理规律、哲学假设与价值信念。不同企业之间的差距，本质上源于认知层级的差距。企业应当同时维持多条战略路径，不提前把资本绑定单一预判。

李锐博士在演讲最后总结道：“确定性是幻觉，不确定性是资源；预测属于过去，设计创造未来；AI计算过去，人类定义未来。”

随后登场的圆桌对话二《AI时代的决策治理与组织变革》，由ACCA中国专家智库顾问、钛媒体联合创始人、钛媒体研究院院长万宁主持，大湾区女董事协会副会长、招商局港口独立非执行董事陈远秀，普华永道全球TMT主管合伙人、中国区AI主管合伙人周伟然，ACCA中国专家智库成员、前深交所基金部总监邹雄博士，ACCA中国专家智库成员俞浩参与讨论。这一场不聊AI技术本身，而是聚焦「当AI真正介入决策后，高管团队必须改变什么」：

• AI可以提供多情景概率推演，给企业带来战略弹性，但企业需要管理好资本市场预期，避免AI概念炒作，拒绝「AI洗板」；

  
   

• AI擅长基于已有数据做推演，但很难创造未知领域的全新判断；AI会放大优秀决策者的能力，但难以把平庸决策者变成优秀决策者；

  
   

• 传统内控追求消灭风险，AI时代企业要学会与不确定性共存；内控审计工作要从抽样凭证，转向审视算法逻辑、破除AI黑箱；

  
   

• AI不是大企业专属奢侈品，但私有化部署成本高昂；中小企业应当立足自身数字化基础，务实选择AI应用路径；

  
   

• 技术工具之上，董事会与管理层要守住伦理与价值观红线。AI输出只能作为参谋参考，企业的愿景、底线与价值判断，永远由人类掌握。

多位嘉宾不约而同地强调，AI不会替代董事会和管理层的责任。无论技术如何进步，企业的愿景、价值判断和重大资源配置决策，最终都必须由人来承担责任，与「人审、人控、人决」形成呼应。

圆桌之后开放现场互动提问，现场企业家、投资人围绕中型企业AI落地、大模型能否替代人类商业判断等问题向嘉宾请教，嘉宾结合一线实战案例给出务实回应。

活动尾声，香港大学中国商业学院署理联席院长马陈杰博士作总结寄语。他结合香港首个五年规划背景，分享港大ICB的转型规划：推动教学向香港延伸，打造更多短期实用课程与面向B端的企业赋能项目，联动港大医学院、理学院、文学院跨学科力量，构建教学研究知识成果转化的创新生态，持续举办AI+医疗、AI+生命科学、AI+文创、AI+智能制造等系列跨学科研讨活动，赋能湾区乃至全国企业家与管理者。

从全球化重构世界秩序，到AI重构决策能力，本次研讨会最终指向一个共同命题：企业如何在高度复杂与不确定的世界中，持续作出高质量决策。

与会嘉宾普遍认为，当技术日益普及并趋于同质化，真正能够拉开差距的，不再只是资本、规模与技术，而是组织的认知与治理能力。认知架构与决策能力，正成为企业新的竞争优势。

整场闭门研讨会到此圆满落幕。香港大学中国商业学院将联动学界、产业界及专业机构，持续输出高质量闭门研讨与专题沙龙，陪伴中国企业穿越变局，笃定扬帆。