洞见企业AI落地路径｜港大ICB走进零一万物

AI 2.0浪潮持续重塑企业经营模式，智能化转型已经成为各行各业管理者亟待探索的核心课题。2026年7月31日下午，香港大学中国商业学院（港大ICB）北京教学中心组织学员走进零一万物，开展了一场以“企业AI转型与智能体落地”为主题的参访交流活动。本次活动由港大ICB署理联席院长马陈杰博士带队，通过“高管分享+互动问答”的形式，深入拆解一家AI公司从基座模型转向企业智能体的战略逻辑。

分享伊始，零一万物团队拆解了当前基座大模型赛道的行业格局。头部玩家持续加码算力投入，初创企业做基础模型的商业化难度持续攀升。零一万物的发展路径提供了另一种可能——2024年其Yi-Lightning模型屡创佳绩，但公司研判基座模型盈利空间有限，随即转向ToB，主攻企业AI，与多个国内国际行业巨头实现合作，订单与利润均实现大幅增长。这一判断的底层逻辑是：通用AI工具仅适配个人办公，缺少行业知识、易产生幻觉、无法安全接入企业数据，采购后仅提升员工个人效率，难以改善整体经营数据。人工智能发展的下一程，关键不只是让模型更大更强，而是让AI真正进入千行百业的核心场景和决策中枢。

基于在“企业本体”与“多智能体协同”两大底层技术的领先优势，零一万物搭建了企业决策中枢“万策平台”，并推出三款一号位AI核心产品：BOSS AI面向企业创始人，提供经营简报与战略推演，打通会议与办公全量数据；投决AI面向投资团队负责人，以多智能体模拟投研评审全流程；销冠AI面向销售团队负责人，将记录型CRM升级为经营管理工具。三款产品分别从CEO、财务、销售三个维度切入企业核心经营环节。在交付效率上，FDE前置部署工程师模式将原型开发周期压缩至最快1个月，行业落地方向覆盖制造、农业、矿业与政务等多个领域。

针对企业AI转型普遍存在的“不知从何入手”的困惑，零一万物输出了一套完整的落地方法论：“AI咨询六步法”——从业务全景梳理到分阶段实施，配套VTDR四维评估体系，从价值、技术成熟度、数据就绪度、经营风险四个维度对场景进行优先级排序，统一业务与IT团队的认知。一个直观的案例是在制造业场景的落地：多智能体协同处理排程、库存与质控，增设反向质询角色，传统1-2天的会议决策缩短至20分钟。

互动环节，学员围绕大模型商业化、传统企业AI改造路径、海外主权大模型合规、智能体带来的组织管理变革等议题踊跃提问。马陈杰博士在总结中分享了两个核心观察：其一，企业AI转型不能零散采购通用工具、仅做局部试点，必须作为“一号位工程”自上而下推进，才能实现系统性升级；其二，AI技术的长期可持续发展，离不开政策、学术、产业、企业的多方联动协同。这也印证了港大ICB“政产学研”研究在产业一线的实践价值，与零一万物从基座模型转向垂类智能体的战略选择形成了呼应——AI的商业化，不是在技术竞赛中胜出，而是在产业协同与场景扎根中产生价值。

本次参访将企业一线实践转化为课堂学习资源，帮助学员系统理解企业级AI落地的核心逻辑与可复用的方法工具，搭建起港大ICB学员与头部人工智能科创企业的产学研沟通桥梁。未来，港大ICB将持续推出标杆企业参访活动，推动管理理论与产业实践的深度融合，助力管理者在技术变革中建立清晰的认知框架与行动路径。