当世界变快，企业竞争力藏在哪里？| HKU ICB高管课程工作坊圆满收官

当外部环境持续震荡，企业领袖最核心的命题已从“如何增长”转向“凭什么穿越周期”。2026年4月26日至27日，香港大学中国商业学院（HKU ICB）在香港大学举办《全球化视野塑造未来竞争力》高管课程工作坊。两天时间，三场主题讲座、两场机构参访、一场深度炉边对谈，议题横跨医疗制度、企业文化、AI治理、国际金融与创科生态，系统回应了“当外部世界变得不可预测，企业的竞争力，到底藏在哪里？”这一命题。

工作坊的第一场讲座由HKU ICB客座教授、香港雅丽氏何妙龄那打素医院及大埔医院行政总监、原医管局总部总经理冼艺泉医生带来。他以香港医疗体系百余年演变史切入，揭示了制度如何在约束条件下保持长期韧性。

冼医生指出，香港医疗体系公私并行的双轨制，与许多企业的内部结构高度相似——公营端效率低、等待时间长，但覆盖面广、是安全网；私营端效率高、体验好，但成本昂贵，并非人人负担得起。两个系统并存，各有优劣，无法互相取代。对此，冼艺泉医生给出的方案是三个关键词：重预防、强分流、控成本。发展基层医疗，让小病在社区解决；优化急诊收费，用价格信号引导合理就医；中央采购控制成本；加快新药审批，让创新尽快落地。背后考验的不是某个环节的效率，而是整个系统的协调能力。

冼医生强调：“真正成熟的制度，不是追求短期效率，而是在公平、品质与财政可持续之间找到长期平衡。”这一逻辑同样适用于企业——高速增长期为了追求短期效率而牺牲的系统韧性，往往成为环境收紧后的最大风险来源。

第二场讲座由香港大学协理副校长（文化与对外事务）、前文学院院长、哈佛大学博士孔德立教授主讲。他提出一个富有启发性的概念：企业领袖不只是管理者，更是“策展人”（Curator）。

从15世纪欧洲富商银行家将艺术品引入办公场所，从而向客户传达机构的审美、信仰与价值观，增进客户信任；到20世纪洛克菲勒将企业艺术收藏系统化，确立现代企业文化资产范式。

孔教授表示：所谓的企业文化，不只是“壁画”和“团建”，真正的文化战略，应能够塑造品牌身份；建立情感连接，让员工产生归属感；激发创造力，让空间和氛围成为创新的土壤；吸引全球人才。他特别提到香港在全球税制差异下的独特优势——艺术金融与文化资产既是企业软实力的投入方向，也是资产配置的潜在价值洼地。

孔教授总结道：“企业若要长青，必须懂得‘策展未来’——在混乱中找到秩序，在噪音中发现值得被记住的信号，然后把它们以最有力量的方式呈现出来。”
 

第三场讲座由ELLALAN联合创始人、香港及粤港澳大湾区律师赵之威律师主讲。他提出一个犀利观点：AI风险已不再仅是IT部门的问题，而是董事会的法律责任。

当企业使用AI工具处理客户数据、生成合同文件、辅助决策时，一旦出现数据泄露、内容侵权或合规违规，责任链条将直达公司治理层面。目前欧盟、中国、韩国等主要经济体已推进AI风险分级监管，方向一致：分级、标识、强制审查。

赵律师特别强调了一个容易被忽视的细节：免费AI工具的条款中往往暗含数据使用授权。企业需建立分级授权、数据合规、内容确权、第三方采购审查等治理框架。

赵律师表示：“AI合规不是成本，而是资产保护与竞争壁垒。”系统性建立AI合规框架的企业，数据资产更安全，法律风险更可控，在国际合作中拥有更高的信任基础——这本身就是真实的竞争优势。

作为工作坊首日的压轴环节，HKU ICB特邀7位专家同台对话。嘉宾包括：

香港特区立法会前主席、HKU ICB顾问委员会委员曾钰成先生，香港特区政府特首前政策组专家、香港数码港前主席、可持续发展商网络（ESBN）主席、HKU ICB顾问委员会委员林家礼博士，全国政协常委、粤港澳大湾区企业家联盟主席、香港中华总商会会长、HKU ICB顾问委员会委员蔡冠深博士，HKU ICB学术顾问兼客座教授、前德勤中国副主席、香港大学名誉院士施能自教授，中原集团创办人及主席、HKU ICB顾问委员会委员施永青先生，ELLALAN联合创始人、香港及粤港澳大湾区律师赵之威律师，摩根士丹利董事总经理、中国首席股票策略师王滢女士。

嘉宾们围绕公共治理、科技生态与可持续经济、国家战略与全球经贸布局、企业管治与国际资本市场趋势、周期波动与长远主义、资本市场等视角，带来一场精彩的观点碰撞。

对谈形成三个共识性判断：第一，香港是少数能同时连接中国内地与国际规则体系的节点，这一位置在地缘格局中比任何时候都更稀缺；第二，企业全球化的最大风险不是市场不熟悉，而是制度适应能力不足，没有本地深根能力，全球化只是口号；第三，周期波动是常态，企业需要在每一个周期里活下来，并在下一个上升周期中抓住机会。

工作坊首日于香港大学设欢迎晚宴，嘉宾与学员在轻松氛围中延续课堂对话。这一设计深度契合HKU ICB 333教学模式：学习从不局限于讲台之上，认知的迭代与思维的升华，往往蕴藏在优质的交流互动之中。

第二天，学员走出课室，实地参访香港贸易发展局与香港数码港。

香港贸易发展局的定位令学员印象深刻——它不是一个传统政府部门，更像是一个“超级连接器”。在当下的地缘博弈格局中，能够同时被中美两套规则体系接受的节点正变得日益稀缺。香港凭借离岸人民币结算、国际金融中心地位、普通法体系及全球网络，为内地企业提供了难以单独复制的出海基础设施。贸发局推出的“出海全球通”、T-box孵化体系、大湾区服务网络等，正在将这套结构优势产品化，系统降低企业全球化的门槛与试错成本。

香港数码港则是另一个维度的样本。作为特区政府全资的数字科技枢纽，它已汇聚超过2,300家企业，累计协助融资超过462亿港元。

数码港正将香港的制度优势、金融资源和国际网络转化为创科企业可直接使用的“弹药”——包括3,000P算力的AI超算中心、30亿港元资助计划，以及面向东盟、中东、欧美的出海基地。香港正在从“金融中心”向“创新与总部经济枢纽”加速转型。

为期两天的工作坊圆满收官，这场工作坊真正传递的，是一种思考问题的尺度：当外部环境不可控，真正让企业穿越周期的，是内在的格局。

格局体现为系统思维、全球视野与治理能力——能看到决策对整条链条的连锁影响，能在制度、文化、市场的差异中自如导航，能在创新与合规之间找到可持续的平衡。

HKU ICB高管课程将持续以「Think Global， Act Local」为核心精神，连结全球视野与本地实践，为企业领袖打造具战略穿透力的学习场域。