AI商业模式三级跳：你的公司在“叠加”补丁，还是在“创构”未来？

最近和一位做传统制造业的老板聊天，他忧心忡忡。

他说：“倪老师，我们也上了AI，生产线效率提升了15%，成本降了10%。但不知道为什么，我心里还是慌。

总觉得隔壁那家新公司，虽然现在规模还小，但他们玩的东西我看不懂，感觉随时会把我们这些‘老家伙’拍死在沙滩上。”

这位老板的“慌”，不是杞人忧天，而是一种极其敏锐的商业直觉。

他敏锐地察觉到，AI带来的绝不仅仅是效率的提升，而是一场商业模式的“范式转移”。

你用AI来优化现在，而你的对手，可能正用AI来创造未来。

那么，面对AI这股颠覆性的力量，企业究竟该如何布局?我想你要关注AI商业模式变革的“三级跳” 。

这是最常见，也是最基础的AI应用模式 。

它的本质，是在你原有的业务流程或产品功能上，增加一个AI模块，让它具备新的价值。

你看啊，这就像：

保险公司的核保流程，叠加一个AI风险评估模型，提高审核效率 。

语言学习App里，叠加一个AI口语陪练，增加用户粘性 。

你的智能客服，叠加一个能自动回复常见问题的机器人。

“叠加”模式的优点是见效快、风险低，能带来局部的效率提升和成本节约。

但它的天花板也显而易见：它没有改变你商业模式的根基。

这就好比你还在用一张老旧的纸质地图，只是用一支荧光笔在上面标注了几个新的兴趣点。你的行动逻辑、你看世界的方式，都没有发生根本改变。

如果你停留于此，你获得的只是报告中所说的“红利型机会”——一种很快会被竞争对手模仿并超越的短期优势 。

这一跳，难度和价值都陡然提升。

局部重构，是指用AI的理念，对某个特定的应用或业务单元，进行根本性的重新构建 。这已经进入了“AI+”的范畴。比如过去苹果Siri，更像是一个“叠加”的语音命令工具。

而未来的Siri，将以生成式AI为核心，深度整合手机内的所有应用。它不再是一个功能，而是一个贯穿所有体验的“智能中枢”。

再比如，传统软件开发，是“人写代码”。而AI时代的软件开发，可能是“人提需求，AI生成代码，人来修正和整合”。整个开发的“生产关系”都被重构了。

你看，“局部重构”不再是修修补补，而是推倒一块旧建筑，用全新的AI原生理念，建造一栋新大楼。

它要求企业敢于放弃一部分既有优势和成熟流程，在核心业务上动刀子。这需要巨大的决心和魄力。

这是最高的一级，是属于“开创者”的领域。

创构，是采用生成式AI的理念，对系统内的多个应用进行整体的、全新的构建，从而释放颠覆性的价值 。

它不是“AI+某个行业”，而是生来就长在AI土壤里的“AI原生”物种。

就像蒸汽机之于工厂制，互联网之于电子商务 。工厂和电商，都不是对原有模式的改良，而是基于新技术诞生的、前所未有的“新物种”。

今天的AI“创构”是什么样的?

可能是一个端到端的智能座舱系统，它整合了驾驶、娱乐、办公、生活服务，把汽车变成了一个移动的智能空间 。

可能是DeepSeek这样的AI原生组织，80%以上都是科研人员，组织架构极度扁平，以算法为核心，快速迭代，展现出“液态硅基生命体”般的恐怖进化力 。

“创构”级别的玩家，思考的不是“我如何用AI”，而是“有了AI，世界可以变成什么样”。 

他们追求的，是报告中定义的“跨越式机会”，一旦成功，将构建起极高的竞争壁垒和广阔的价值空间 。

古语有云：“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”

这句话的意思是，如果你向最高标准看齐，最多能达到中等水平;如果只向中等标准看齐，那结果多半是下等。

这正是给所有企业家在AI转型中的终极警示。

如果你的战略眼光只停留在“叠加”，那你最终可能连效率提升的红利都吃不到，因为你的对手早就开始“重构”了。

如果你的目标是“局部重构”，那你或许能成为一个优秀的追随者，在行业里占据一席之地。

而只有那些敢于挑战“创构”的企业家，才有可能成为下一个时代的定义者和领导者。

当然，这并非要求所有企业都立刻All in“创构”。饭要一口口吃，路要一步步走。关键在于，你的“心”要放在哪里。

亚马逊创始人贝索斯有一个著名的“单双向门”决策理论 。

“双向门”决策：风险低、可逆的决策，可以快速尝试，错了也能退回来。就像AI的“叠加”和一些“局部重构”的尝试 。

“单向门”决策：风险高、不可逆的重大决策，必须极度审慎 。这就像决定是否要进行“创构”级的商业模式变革。

作为领导者，你的智慧就在于，既要鼓励团队大胆去走“双向门”，快速试错和迭代。

又要为整个企业积蓄力量，在看准时机后，有魄力、有能力去推开那扇通往未来的“单向门”。

那么，请审视你的企业：你们的AI战略，正处于“三级跳”的哪个阶段？你们为下一次跃升，做好准备了吗？ 欢迎在评论区分享你的洞察。