AI时代，如何把想象力变成一种竞争优势

在当下的社会语境中，AI已成为高频热议话题。众多老师都在积极探讨AI时代的到来，以及AI如何在工作与生活中更好地为我们赋能。然而，当我向30年前就钻研AI的老前辈请教，如今AI发展迅猛，与他们当年所接触的AI是否存在巨大差异时，得到的答案却出人意料——30年前的AI与现在的AI，在很多核心层面并无本质区别。如今AI的快速发展，更多是得益于硬件设施的完善以及技术的整合。

这一观点揭示了AI的核心本质：人工智能，关键在于“人工”。 对我们而言，AI本质上是一种助力工具，明确这一观念，是AI时代开展一切行动的重要前提。

为何我会将“想象力”作为本次分享的核心主题？答案很明显，当前市场中AI工具不再稀缺，只要有资金支持，获取各类AI工具并非难事。对我们来说，真正的挑战不是缺乏工具，而是学会合理、高效地运用这些工具辅助工作，这才是关键所在。

爱因斯坦曾言：“想象力比知识更重要。”这句话深刻地揭示了知识与想象力之间的关系。在科学领域获取知识点并非难事，但随着专业程度的不断提升，“信息茧房”问题凸显。在某个领域深耕越久，越容易陷入该领域的思维定式，产生偏见。

知识有限，想象力却无限。在这个充满无限可能的世界里，我们首先要做的，是打破传统思维的禁锢。传统观念认为，许多事情的开展都需要依靠一个完整的团队，并且会以缺乏资源、时间紧张、资金不足等理由，放弃尝试新的事物。但在AI时代，我想送给大家一句口号：“人人都是总司令。”

传统模式下需要一个团队协作完成的工作，如今凭借个人力量，借助各类AI工具和智能体，就能在一定程度上实现。我们要掌握运用这些工具和智能体的能力，而非一味思考如何降低他人已有优秀成果的成本，这种想法毫无意义。在AI时代，真正能为个人和组织赋能的，是让我们拥有更大能动性，去尝试更多以往难以涉足的领域，开展更多创新性工作。

提及AI的意义，很多人首先想到降本增效和产品创新，这些观点没错，但我们不能仅局限于此。在AI时代，更重要的意义在于借助AI创造更多价值，并传递给客户，而非单纯追求低成本竞争。

随着AI技术的不断发展，其使用门槛逐渐降低。这也就意味着，能够运用AI的人越来越多。在传统模式下，或许只有少数几家企业有能力开发出优质的产品项目，但现在，借助AI工具，众多人都具备了这样的能力。深入思考便会发现，当市场上能够开展同类业务、开发同类产品的人或企业大幅增加时，传统模式下少数企业所拥有的溢价能力必然会受到冲击，市场竞争会愈发激烈，溢价空间不断压缩。

在这种情况下，我们的心态和策略就显得尤为关键。如果仅仅依靠AI来降低成本，试图在价格战中占据优势，那无疑是行不通的。因为与此同时，参与这场竞争的人会比以往更多，竞争的激烈程度也会远超以往。我们真正需要思考的是，借助AI，我们能够开展哪些更具价值的工作，如何形成自身的差异化优势，从而在市场竞争中保持领先地位，守住溢价能力。要知道，对于企业而言，利润是其生存和发展的根本。

世界经济论坛发布的《2025年未来就业报告》明确指出，未来就业市场对创造性思维的需求将日益凸显。这一观点深刻地揭示了未来工作模式的发展方向。在未来的工作中，首先，突破性创新将成为核心需求，跨界合作与尝试将成为常态。

其次，无论是企业还是个人，要在未来的竞争中立于不败之地，保持差异化竞争优势至关重要。正如前文所提及的，当AI使用门槛降低，市场上众多参与者都能开展同类业务时，如何形成自身的独特优势、创造独特价值，就成为了关键问题。如果无法给出明确的答案，那么最终只能陷入低价竞争的恶性循环。

如今，市场上的AI工具种类繁多，例如Kimi、DeepSeek、Gamma、Perplexity、ChatGPT、Midjourney等。在拥有了这些AI工具之后，我们需要思考一个重要的问题：我们追求的究竟是工作的质量，还是数量，亦或是两者兼顾？

AI工具的更新迭代速度越来越快，这是我们无法掌控也无需过度担忧的事情。真正重要的是，在每一次工具更新迭代之后，我们如何充分发挥其优势，使其更好地为我们服务。如果忽视质量，即便完成了大量的工作，产出了众多成果，但这些成果质量平平，甚至无法满足基本要求，那么最终也难以获得认可。毕竟，当市场上有大量人能够做出比你更好的成果时，客户为何还要选择你呢？

基于以上对AI工具的认知，对于组织而言，在AI时代，我们可以从以下三个方面进行定位和发展。

（一）构建协作文化：将AI视为团队成员

在未来的组织架构中，AI的定位应该是团队的一员，是我们的“team member”，而不是导致职位减少的“威胁”。当AI融入组织后，我们需要思考的是，如何与AI开展高效协作，借助AI的优势，开展更多以往因时间、资源等限制而无法开展的工作，而不是担心AI会夺走我们的工作岗位。

在心态上，我们必须明确：AI时代的到来，不是为了取代人类，而是为了与人类协同合作，共同实现更大的目标。

（二）优化决策与创新流程：理性与感性的平衡

AI的底层逻辑本质上是一种比较逻辑，它通过对大量数据的分析，得出的结论往往具有较强的理性。而人类在做决策时，往往会受到直觉（gut feeling）的影响，这是人类的天性。

在这种情况下，将一些需要理性分析的工作交给AI，让其对相关数据进行分析，并提供相应的参考意见，是一种非常明智的选择。但需要注意的是，AI终究只是一种工具，我们不能对其分析结果盲目信任，更不能完全依赖AI做出决策，如果我们对AI的分析结果深信不疑，那么后果将不堪设想。人类最大的优势在于具备思考能力、能够进行思想碰撞、不断沉淀经验并从中领悟新的知识和道理。如果我们放弃了这些优势，一味地依赖AI，那么最终必然会被时代所淘汰。

因此，在运用AI辅助决策和创新的过程中，我们要始终保持独立思考的能力，对AI的分析结果进行合理的判断和筛选，将AI的理性分析与人类的感性思考相结合，以做出更加科学、合理的决策，推动创新工作的开展。

（三）激发想象力：赋能创新实践

接下来，我将结合自己的实际经验，为大家分享如何通过发散思维，开展更多创新性的工作。以我准备公开课PPT的过程为例，在没有借助AI工具之前，我制作一份45分钟到1小时公开课所需的PPT，通常需要经历构想题目、收集资料、分析资料、准备PPT、打磨PPT等一系列流程，总共花费约16个小时。即便我已有10年的教学经验，在流程上相对熟练，时间也只是略有缩短。

而在运用AI工具之后，整个流程发生了显著变化。我首先让ChatGPT为我推荐了5个选题，经过筛选，确定了其中一个较为合适的选题，然后向其提供相应的提示词，筛选出符合要求的内容。接着，我使用Kimi将这些内容进行扩展，以满足制作30页PPT的需求。随后，借助一些PPT生成软件，一键生成初步的PPT框架，整个过程非常高效便捷。在采用AI工具之后，我构想题目、收集资料、分析资料的时间总共不到1小时，再加上使用PPT工具生成初步框架的时间，前后加起来大约1小时。如果仅仅是为了应付任务，1小时足以完成一份PPT的制作。

但我并没有满足于此，而是将节省下来的时间更多地投入到PPT内容的打磨上。以前，由于时间有限，我在打磨PPT上只能花费大约1.5小时；而现在，我每个PPT至少可以花费3小时来进行打磨。而且，随着我对AI工具的运用越来越熟练，对PPT制作流程的不断优化，未来制作PPT的时间可能还会进一步缩短，效率还会进一步提高。

当AI帮助我们完成了60-70分的基础工作后，我们通过投入更多的时间和精力进行打磨，能够使最终的成果质量比原来提升一倍。在AI时代，我们不应追求数量上的堆砌，而应聚焦于质量的提升。我们真正需要做的，是了解每一款AI工具的功能边界，明确其优势所在以及能够为我们提供哪些帮助。

四、培养关键能力：应对AI时代的挑战与机遇

在传统的教育和思维模式影响下，我们往往更习惯于遵循规律和既定流程，明确目标后再开展工作，而缺乏天马行空的想象力和大胆尝试的勇气。但在未来的世界中，我们迫切需要具备发散性思维，能够从不同的角度去思考问题，探索新的可能性。

在实际工作中，无论是与客户沟通交流、向老板汇报工作，还是与身边的人进行日常沟通，我们都会发现，人与人之间的情感交流和互动是至关重要的，这是AI无法替代的。因此，我们应该将更多的心思放在这“最后一公里”的沟通和交流上，与身边的合作伙伴、家人、朋友、员工、同事以及外部供应商建立更加紧密、良好的关系，这是人类在当前阶段所拥有的不可替代的重要优势。

此外，培养批判性思维（critical thinking）也尤为重要。AI能够轻松地为我们提供各种答案，但需要注意的是，我们需要对AI提供的答案负责。如果我们缺乏判断能力，无法辨别AI给出的答案是否合理、正确、有价值，那么我们在运用AI的过程中就会陷入被动。目前，AI存在一个明显的问题，即“AI幻觉”。如果我们没有底层的逻辑判断能力，对AI输出的内容深信不疑，那么必然会导致严重的后果，对个人和社会的发展都会产生不利影响。

五、AI时代的企业发展：小型化、敏捷化与创新驱动

哈佛商业评论 (Harvard Business Review)于8月7日发表了一篇题为《How Ambitious Entrepreneurs Can Use Al to Scale Their Startups》（《雄心勃勃的创业者如何利用 AI 扩大初创公司的规模》）的文章，文中探讨了企业家如何借助AI实现企业规模的扩大。

这篇文章中提出的几个观点，值得我们借鉴和参考。首先，文章强调了借助AI参与市场竞争，这在很大程度上颠覆了传统的团队运作模式。未来的组织架构，将逐渐向小型化、轻量化、敏捷化的方向发展。团队人数会更少，决策和执行速度会更快，能够快速推出最小可行产品（MVP），并根据市场反馈及时进行调整和优化。甚至有人预言，未来企业的规模越大，发展反而会越困难，因为大型企业的决策流程相对复杂，反应速度较慢，难以适应市场的快速变化。

其次，文章预计，未来雇佣员工人数少于20人的企业家，将在市场中占据重要地位。这一观点从侧面反映出，未来企业的形态将更加小型化、精锐化和敏捷化。因此，未来企业之间的竞争，不再是员工数量的竞争，而是企业创造价值能力的竞争，是团队能否与AI深度融合，快速推进项目、开展创新工作的竞争。美国劳工统计局的数据显示，18%的美国企业家表示，未来他们计划雇佣5-20名员工，并且会将更多的资源和精力投入到创新工作中。

在AI时代，跨界发展已成为一种必然趋势，我们需要不断学习和掌握不同领域的知识和技能，培养自己的综合能力。同时，我们也要正确看待失败，不断提升自己的迭代能力，这对于我们在未来的发展中具有至关重要的意义。