以认知破局、以远见领航！HKU ICB双论坛解码企业进化与全球扩张之道

当下全球商业环境充满不确定性，地缘政治格局持续波动、AI技术浪潮席卷全行业、产业结构深度重构，中国企业既面临本土市场的转型阵痛，也迎来全球化布局的全新机遇。如何在变局中锚定发展航向，在扩张中把控核心风险，成为企业家们亟待解答的核心命题。

2026年3月25日与27日，香港大学中国商业学院（HKU ICB）于上海教学中心举办了两场重磅论坛，分别以“变局时代下的企业进化逻辑”与“风险与机遇：全球扩张时代的战略抉择”为主题，汇聚多位行业专家与实战领袖，围绕企业破局智慧、AI时代转型、出海风险管理、并购市场前沿、全球商业领导力等核心议题展开深度分享与对话，为管理者带来穿越周期的智慧与领航全球的方略。

3月25日，首场论坛以“变局时代下的企业进化逻辑”为主题，聚焦本土企业在复杂环境中的转型与成长，两位行业资深专家带来了兼具实战经验与前瞻视野的精彩分享。

上海申正达企业管理咨询有限公司董事长葛俊杰先生以《认知与定力是企业破局的智慧》为主题，结合自身四十余年企业经营、产业整合与全球化布局的实战经验，拆解了企业穿越周期的底层逻辑。葛俊杰直言，当下企业家的“迷茫”源于认知的缺失，“困惑”源于定力的漂浮，“焦虑”则源于对产业底层逻辑变化的把握不足。他以自身在国有企业和民营企业的实践为例，提出企业家需具备情怀、激情、认知、定力、耐心五大核心基因。同时，他从“向内认知重构打破路径依赖”、“向外借力实现国企与民企优势互补”、“向远拓展以全球思维布局出海”三大维度，给出了民营企业破局的清晰路径，鼓励企业家们在变局中保持清醒，在诱惑前坚守定力。

高风咨询公司创始人兼CEO、HKU ICB学术顾问、学院顾问委员会委员谢祖墀博士以《AI时代的企业特征》为题，将视角引入技术变革的浪潮。他指出，AI带来的不仅是效率提升，更是对企业底层逻辑的重塑。谢博士认为，未来企业将分化为三类：AI原生企业、成功完成AI转型的企业，以及仅将AI作为工具的企业，而后者将被颠覆。在组织层面，AI将推动组织架构的扁平化与精简化，催生“一人公司”等新形态，领导者将从“发号施令者”转变为“思想领导者”。他强调，企业需要体系化地沉淀知识，识别并重用那些能“用好AI的人”。因为未来的竞争力，将取决于企业的“AI能力”而非单纯的“人才密度”。

主题分享后，HKU ICB高管课程学科主任、前恩智浦半导体(NXP)大中华区渠道及大客户管理主要负责人郑舒宁博士详细解读了学院高管课程的体系设计、师资阵容与核心价值。在圆桌对话环节，两位嘉宾与现场企业家围绕AI转型落地、企业长期主义坚守、民营企业国际化发展等热点问题展开深入交流，结合实战案例解答了现场观众关于企业转型的诸多实操困惑。

3月27日，第二场论坛聚焦“风险与机遇：全球扩张时代的战略抉择”，将视角从国内延展至全球，从跨境投资、并购整合、全球领导力三大维度，为中国企业全球化布局提供了战略指引。

致同中国（上海）合伙人Dr. Tim Klatte以《出海新航道：2026 企业全球化投资风险管理实战》为题，深入分析了2026年企业出海投资的核心风险与应对策略。他以“十亿人民币投资决策”为切入点，指出当前全球跨境并购已从“市场寻求型”转向“效率寻求型”。Dr. Tim认为，当前企业出海失败的主因并非财务，而是由地缘政治、合规与ESG、以及文化融合构成的“风险三角”。他警示，被视为“安全”的越南、墨西哥等国正面临欧美巨大的审查压力，而“转口贸易”调查已成为2026年的监管重点。企业必须践行“整合式3S方法”，即扫描地缘政治、筛查合规与ESG、配备文化团队，构建从前期决策到投后管理的全流程风险管控框架。

全联并购公会创始会长、中国金融博物馆理事长王巍教授带来了《中国的并购市场前沿》的深度洞见。他结合自己二十余年行业深耕经验，梳理了中国并购市场从无到有的发展历程，提出“并购”是企业成长的核心引擎，是应对产业洗牌、实现价值创造的关键手段。王教授强调，并购的本质是“创造性地破坏”，企业家必须学会用“并购思维”替代“投资思维”，关注市场份额、竞争伙伴和现金流。他特别指出，数字经济的并购模式已被颠覆，流量、人才、数据正成为核心资产，而Z世代的价值观正主导着新的消费趋势。当下，中国并购市场已进入全新发展阶段，并购招商、并购转型、并购出海成为企业发展的核心方向。他借用“人欲天不违，何惧不合并”的典故，激励企业家们以全球视野和价值观引领新的并购浪潮。

前江森自控亚太区总裁、复杂性领导力与战略管理专家郎智文博士，以《融通东西方的全球商业领导力》为题，结合其30年全球跨文化管理经验，解读了东西方智慧融合的全球领导力构建之道。他开篇引用《孙子兵法》，指出战争成败源于领导者的五种弊病，而领导力正是根本。他将孙子的“知己知彼”与西方的SWOT分析相联系，指出领导力就是要在全球整合与本地响应这两股对立压力中找到平衡。郎博士以通用汽车收缩、雷诺败走中国、芭比娃娃持续成功等案例，拆解了全球经营中“全球整合”与“本地响应”的两大核心张力，并指出企业全球化失败的根本源于僵化的管理传承与本土化能力的缺失。他认为全球领导力的核心在于平衡好决策的头脑、行动的勇气与向善的初心，最终实现东西方管理智慧的融通共生。

精彩的主题演讲之后，一场围绕境投资决策、并购实操要点、跨文化团队管理等核心议题的圆桌对谈将讨论引向深入。在HKU ICB财金学科及创管学科主任、著名上市投资集团及跨国证券投资机构前高管岑兆基先生的主持下，三位嘉宾与现场观众展开深度对话，结合各自实战案例解答了中国企业全球化布局中的痛点问题，为企业出海提供了极具落地性的思路与建议。

两场论坛从本土企业的内生进化到全球化布局的向外拓展，完整呈现了HKU ICB“全球思维、中国智慧”的核心理念，也为中国企业家与高管群体搭建了获取前沿商业思潮的高端对话平台。作为深耕中国商业管理教育的专业院校，HKU ICB始终致力于为中国企业培育具备全球视野与实战能力的管理人才。未来，学院也将持续推出高质量的论坛与课程，陪伴中国企业在复杂多变的商业环境中，实现行稳致远的高质量发展。